JD Game+，电商如何做游戏行业的桥梁？

在马云宣称“饿死不做游戏”没过几年，阿里就对外表明要进军手游行业，随着对 UC 进行全资收购后的整合，阿里的手游业务已然成为其自身不可被忽视的一股力量。最近，国内最大 B2C 自营电商京东也宣告联合一众软硬件厂商进入游戏行业——那么问题出现了，电商为何纷纷开始跨界去做游戏了呢？

电商做游戏：入口 or 连接？

需要重视的一种现状是，现今市场里游戏领域虽没有电商规模那般庞大爱游戏app官方入口最新版本，然而它的利润率以及用户粘性，几乎是绝大多数互联网产品难以企及的，游戏行业之内，能够划分成PC游戏也就是端游、主机游戏还有手机游戏等类别，虽然手游得益于近些年移动互联网的机遇得以快速增长，可是端游依旧占据着超过三分之一的市场规模，成为了规模达2000亿市场中最大的一部分，繁杂多样的品类背后，支撑的基础是中国总计3.7亿的游戏用户。

实际上，游戏的各个细分领域有着完全不一样的玩法，先说手机游戏则更依赖流量与发行，在阿里所布局的手游行业里，更多时候扮演的是发行商以及渠道商(UC)的角色，凭借旗下多款应用的推广能力，去和手游开发商的产品进行分成，进而把流量转化为收益，入口属于阿里最大的优势。

而京东才推出的JD Game+战略，是侧重于PC游戏的，从这个已经存在发展好多年的行业状况来讲，硬件厂商跟软件厂商相互之间长期欠缺能有效交互的平台，自身也很少有能力去获取用户数据和行为，以此让自己的产品更完善，对于多数软件开发者而言，是缺少优质销售渠道以及对用户体系没有深入研究的，实际和硬件商、消费者之间是缺乏互动的。

JD Game+ 的初衷在于打通软硬件厂商信息不对等之处，借助电商平台把两者有效统一起来，具体而言，是从其超3000万游戏用户那儿提取购买行为等大数据行为反馈给软硬件商用于订制开发产品，并且在自身渠道上大力推广那些经「筛选」的产品给游戏用户，以此减少各自的营销与消费成本，简言之，做的是构建桥梁。

因此，对关于电商切入游戏的方式予以总结，能够察觉到，阿里与京东有着全然不一样的玩法，一种是「入口」，另一种是「桥梁」，并且，伴随两者而出现的价值也是不一样的，这种情况或许要在数年之后才能够展现出来。

生态圈猜想：互惠互利的「联盟」模式

按照JD Game+传递出的构想来讲，京东于游戏领域的钻研并非仅追逐短期成效，这迥异于阿里做手游流量入口可即刻实现变现的思维方式，于是JD Game+在概念发布之后呈现出一种主导者的姿态，成立了游戏产业联盟爱游戏ayx官网登录入口，并且期许着「培育30个游戏品牌，将500款GAME+游戏产品收纳进来，并且同20款重点游戏展开深度合作。」。

首先，在这个联盟里，除了被提及的PC商、芯片商、软件商、平台商等之外，还出现了游戏行业巨头腾讯的身影。其次，鉴于腾讯与京东之间存在股权关系。所以，在线下的人群覆盖以及网吧资源方面，到线上的产品授权和游戏IP商领域，双方都具备了合作的基础。这将会对三四线城市的游戏行业起到一定推动作用 。

能把腾讯、联想、罗技、技嘉、华硕等联盟各成员连接到一块儿的，我觉得说到底恐怕还是 JD Game+ 所具备的潜力——大家都清楚，PC 和主机游戏由于硬件平台存在差异，导致碎片化要比手游来得高一些，手游有 App store 以及好些亿级流量入口能够集中供给，虽从业者如同千军万马过狭窄的独木桥，但好歹总有个发展方向；然而在端游领域，虽说因移动端崛起被分散了不少注意力，可别忘了，一款优秀游戏产生的吸金能力与后续衍生效果仍是手游难以相比的，所以依我看，JD Game+ 的终极目标是成为端游里类似苹果的模式——给出硬件商标准与数据，给开发商带去用户流量，给用户带来优质产品。

就从这个特定角度来讲，游戏联盟当中的各个玩家彼此之间是存在互利互惠关系的，至于怎样去切实发挥出它的最大价值，这却是电商巨头京东于未来时刻进而理应最先着重构思考量的，而对于京东而言，一旦其JD Game+达成了具备一定级别的规模，那么对于自身所开展的电商类业务以及P2P等金融类业务同样将会产生推动助力作用爱游戏最新官网登录入口，与此同时也从而证实了类似于「Game+」、「JD+计划」这种归属电商范畴的衍生类业务所具备的发展前景状况。

实际上，怎样善用自身所拥有的流量优势以及由用户所产生的大数据，实则对于无论是电商业态还是其他具备亿级规模的产品而言，都是必须予以考量的方面，「互联网 +」变革正在往线上至线下的每一处角落进行渗透标点符号处应该选择合适的标点符号（最后句号处需要补全）。 。