世界3大经典财经传媒分析

[摘要]尽管它在同一市场上进行战斗，但三种经典的财务媒体提供了三种不同样式的商业模式。

1。路透社

1）公司定位和目标

1。路透社的定位：信息提供者，路透社是领先的全球新闻和信息服务小组。它在世界范围内众所周知，其及时，准确，完整性和公平的报告以及对切割边缘技术的参考。

？对于普通人来说，路透社是世界上最大的新闻制作和广播机构。

？对于世界金融市场的参与者，路透社是指全球领先的真实时间信息和市场决策信息的交易系统提供商。

2。路透社的目标：允许金融市场在互联网上真正运作。

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2）路透社产品结构

路透社致力于运营三个业务范围：路透社财务（包括路透社信息和路透社交易解决方案），路透社空间和Instinet。

路透社财务包括：

1。路透社信息为全球金融市场和新闻媒体提供广泛的信息和新闻产品，包括真实的 - 时间财务数据，Lipper集体投资数据，数字，文本，历史和图表分析数据库，新闻，图表，新闻，新闻和新闻图片。目前，全球53,500个地区共有627,000名用户从路透社中选择信息和新闻。路透社还提供来自960,000多个股票，债券，金融工具和40,000家公司的数据。财务信息来自242个交易所和关闭交易市场，以及使用路透社的5,000个客户。

2.路透社交易解决方案为金融市场提供全球化解决方案和技术，包括企业综合整合计划，市场信息和数据发布，股票和外汇交易，风险管理和交易管理系统。该公司还为客户提供技术和入门网站功能，以便他们可以为散户投资者提供信息，数据和交易技术。这些功能基于TIBCO和路透社软件。

Instinet是世界上最大的电子证券经纪公司，是路透社独立管理的子公司，其业务涵盖了股票和固定收益市场。该公司在全球40多个市场上进行交易，并且是北美，欧洲和亚洲18个证券市场的成员。 Instinet致力于提高客户投资绩效，不断为他们提供全球移动资产访问服务，增强交易效率并提高商机，从而降低交易成本。

Reuterspace将迅速渗透到广泛的市场，包括贸易市场，消费金融市场和企业之间的媒体。此外，路透社也包含

？路透社企业服务公司的电子商务市场。

？路透社个人提供消费者零售金融市场。

？路透社移动服务无线产品市场。

3）业务状况

根据2002年7月，路透社在全球97个国家 /地区总共雇用了18,140名员工和220个城市。路透社每天用26种语言发表约30,000段，包括第三方提供的信息，总共超过800万个单词。全球有627,000名最终用户，数据库容量超过3000万亿美元，其中包括40,000个公司信息。路透社在伦敦证券交易所（《金融时报》和纳斯达克证券市场上列出。

近年来，在彭博社的积极进攻下，历史悠久的路透社也被灼热，其运营绩效继续下降。特别是自2000年以来，金融市场的萧条极大地影响了路透社证券交易平台，其基于互联网的出版系统的新业务扩展也遇到了主要障碍。 2001年，该公司在扣除税前的利润和一项时间的成本仅为3.04亿英镑，比2000年减少了34％。在2002年第一季度，其收入为91.2亿英镑，低于同一股份6％ 2001年的期间。为了使事情恶化，2002年11月，汤姆森·金融（Thomson Financial）抢走了路透社，获得了10亿美元的合同。

2001年11月，路透社关闭。 2002年6月，高管被切断，新闻社编辑部计划将1％-4％的人降低。证券分析师将路透社的裁员解释为“隐藏利润的秘密警告信号”，这表明这表明市场对路透社的需求继续削弱。 “瑞士信贷First Boston”的基金经理说：“路透社的市场不断缩小，因此被迫增加降低成本的成本。”

4）路透社发展的新战略

为了应对危机，路透社重新制定了发展策略，结构调整是通过快进计划的名称进行的，以加速业务转型。该计划中有六项主要创新：

1。使我们的信息必不可少的内容，分析，社区和开放性使路透社的信息必不可少？增强内容，分析，交易和沟通能力，开放技术平台

2。转到单个产品分销架构和业务模型将集成到统一的产品分销系统和业务模型中；

3。简化和分割我们的产品线简化，细分的产品线

4.将解决方案业务集中在我们的产品集中度上提供问题解决方案

5。降低并重塑我们的成本基础。

6。振兴文化和行为。复兴企业文化和员工行为

该计划将把路透社转变为一家专注于信息业务的公司，并使用适当的定价策略来销售合适的产品；使其更具竞争力，集中和盈利。

5）启示

作为世界上最古老的专业财务信息提供商，路透社的崛起，荣耀，衰落和复兴是如此有意义。

1。产品定位的混乱：由于投资者迅速提供证券信息，它用来迅速建立财务信息提供商的主要地位，但是在同质产品非常丰富的时代，路透社的定位开始变得模糊。它还在其他领域提供新闻和信息。它希望将公众和专业团体用于信息需求。健康医疗市场，为消费者的零售金融市场提供服务，并为无线产品市场提供服务？所有这些产品和服务都考虑到全球扩展。在庞大的网络和频道中，路透社开始陷入困惑。

2.也是一个单一的利润模型：仅以新闻机构的形式将信息产品销售给外界几乎可以完全放弃自雇的传统媒体产品。

3。太痴迷的技术：它一直专注于交易系统及其解决方案和信息产品的整合，这实际上是一个难以达到的完美状态；现在，它似乎可以将所有希望固定在互联网上爱游戏app入口官网首页，希望建立一个基于网络的网络集成信息，分析和交易平台；但是技术并不能解决所有问题，并且由于技术更新风险很高，因此有时会造成问题。

也许路透社仍然回到开始：为什么？什么形式？提供哪种财务信息服务？路透社制定的新发展策略也反映了对这些问题的反思。

2。道琼斯公司

1）公司目标/定位：

道琼斯（Dow Jones）是一个跨国媒体集团，整合商业新闻和信息服务。在简短的介绍中，道琼斯描述了自己：道琼斯发布了世界上最重要的业务和金融新闻信息。自1882年以来，道琼斯（Dow Jones）一直是准确，完整和值得信赖的同义词。

2）公司的产品结构

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全球报纸和出版行业中著名的道琼斯琼斯品牌包括：华尔街日报，华尔街日报亚洲版，《远东经济评论》以及其他美国专业金融杂志和九个著名媒体，包括《华尔街日报》美国报纸行业的第二名。电子出版包括著名的道琼斯路透社业务信息查询系统和Wall Street Journal Interactive Edition，拥有64万用户。

广播电视台拥有著名的CNBC全球金融新闻频道（NBC和Dow Jones分别持有其股份的50％），包括CNBC北美，欧洲台湾和亚洲。与MSN合作建立CNBC Money Central。高质量的内容结合了高知名网站，以加强其网络业务；第二个是CNBC大学。该大学的“投资教育研讨会，讲座以及向单个投资者分发“ CNBC大学”多媒体产品和家庭学习教程。

道琼斯有四个投资业务：

1。factiva：与路透社的合资企业

2。CNBC亚太和CNBC欧洲，与NBC合作

3。SmartMoney：华尔街日报个人理财杂志，与Heaster Group合作

4。Vedomosti：在俄罗斯和金融时报和独立媒体的合作

道琼斯通过上述渠道部署了全球金融媒体产业链。

3）公司的业务状况

道琼斯在全球60个国家 /地区拥有7,500名员工，全球多达346,000个专业金融机构在65个专业金融机构中提供了7,000多个有关7,000个经济，金融和市场趋势的新闻信息。获取Dow Jones的电子新闻信息，该信息涵盖了外汇，债券，股票，能源和商品期货的五个主要金融领域。该消息在全球348,000个航站楼中发表。道琼斯（Dow Jones）提供多语言新闻，包括中文，日语，荷兰语，法语，德语，西班牙语和印尼语。 2002年，公司的收入为17.7亿美元。

4）启示

它也是一家具有超过一个世纪历史的旧财务信息提供商。它仍然保持世界上世界上最权威的真实财务信息和世界上审稿人的地位。道琼斯的商业模式有许多可以学习的地方。

1。注意内容生产：

从早期手写的新闻信中？报纸，电报，杂志，新闻社，广播，电视？网站 ？？但是，它一直将核心竞争力定位在内容的生产中，并制定了更强大的政策？发布世界上最重要的业务，金融新闻和信息。这是创建整个工业链和全球布局的基础。

2。建立多元化的利润模式：

广告，信息订阅费，索引产品授权发布费用以及其他衍生产品，建立了多个利润中心以降低营业风险。

3。实施结合多品牌和单个品牌的策略：

除了Dow Jones Index Products，其著名的品牌Wall Street Journal系列，CNBC系列和杂志系列都是他们自己的品牌，并且已经发展成为一个强大的子品牌系列。该产品线已获得行业状况数量之一。

4。强大的合作，扩展产品线，填补工业链的空缺：

尽管杜·琼斯（Dou Jones）是行业的老板，但它知道该行业有专业。一系列合作项目选择强烈合作，受益并赢得胜利的局面，并迅速晋升为巨人肩上的领导地位。例如，与路透社合作，在全球348,000个终端建造Factvi；与NBC CNBC合作进入电视行业；与MSN CNBC.com合作，使更大，更强大的网站业务。

5。本地化策略：

在实施全球战略（无论是平面还是电视）时，道琼斯的媒体都遵循本地化策略。通过各种渠道，它与主要当地媒体团体建立了合作关系。这些服务提供当地语言和金融市场的本地语言。报告。通过这些媒体的交换和交流，它还丰富了其国际财务信息的定位和形象。

3。彭博社：

1）公司资料

彭博信息成立于1981年，是一家全球信息服务，新闻和媒体公司。它的总部位于纽约，并在全球100多个办事处雇用了8,000名员工。在国际金融界，彭博的旗舰产品“彭博专业服务”在一个平台上综合了新闻，数据，分析工具，多媒体报告和“直接”处理系统。 Byous提供了历史财务数据和研究方法，彭博社改善了证券交易的运营模型。从华尔街投资专家和经销商的角度来看，彭博信息终端不仅是有价值的信息渠道爱游戏登录入口网页版平台，而且还可以改善用户的身份和状态。

2）公司目标和定位

彭博社的定位：为您提供有关世界金融新闻和信息的新观点。

彭博社的目标客户：金融和证券投资领域的专业人员，包括中央银行，投资机构，商业银行，政府部门，大公司，新闻机构等。

3）公司业务结构

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4）彭博信息流量流：

5）启示

彭博的成功可以如下：

1。填补市场空缺的产品：道琼斯和路透社收集了很多信息，但它们仅限于提供此信息。彭博信息的优势是为客户提供专业的定价和财务分析方法，以减少客户对中介服务的依赖。彭博的分析软件和历史数据是特征。据交易者称，这是一种非常有用的货币工具，可以根据客户的投资组合计算投资回报，并为客户提供工业分析和投资策略。许多金融机构购买彭博系列的原因主要用于这组分析工具。

2。信仰来源的独立性，权威和丰富性：

1987年5月，彭博（Bloomberg）说服《华尔街日报》和美联社取代“纽约联邦储备银行”，该银行成为提供美国政府债券价格的唯一信息来源。

随着金融终端业务的发展，彭博新闻（Bloomberg News）于1990年推出了Financial -Time News Services。在过去的12年中，该机构在全球拥有85个分支机构和1200多名记者和编辑。目前，彭博新闻（Bloomberg News）可以提供债券收入，美国证券和交易委员会（SEC）文件，公司首席执行官的自传以及分析师的报告。可以说，彭博新闻已成为金融新闻的代名词。

3。关系营销：

彭博与机构关系和市场信息渠道具有良好的良好关系。该公司的创始人彭博社（Bloomberg）与全球投资银行和证券公司建立并保持了与华尔街多年的工作经验的密切合作。随着金融业的广泛联系，彭博社成立后不久，彭博社收到了一些咨询订单。本质尤其是在Merrill Lynch等大客户之后，彭博信息的系统销售逐渐进入了良好的状况。英格兰银行，梵蒂冈圣地，世界银行，国际清仓银行和美国主要的美联储银行也命令彭博信息终端。

4。使品牌内涵？ “高 - 端”：

在国际金融行业中，彭博的旗舰产品“彭博专业服务”集成了新闻，数据，分析工具，多媒体报告和单个平台上的“直接”处理系统。定期更新。从华尔街投资专家和经销商的角度来看，彭博信息终端不仅是有价值的信息渠道，而且还可以改善用户的身份和状态。

5。对员工和企业文化的重视：

彭博社非常重视员工，他们声称员工创建了彭博社。彭博文化被称为“彭博 - 风格的生活”：强调创造力和实践，这是一种交流文化：办公室里充满了各种开创性的当代艺术家具。接待室类似于咖啡厅。饮食服务，员工和游客可以收集食物并自由休息；打破同事的人际障碍，鼓励自由沟通，稀释成绩的差异，并强调各个级别的相互作用。鼓励对社会/社区的贡献。

男人是第一个资源？自由，灵活而人道的公司文化保证了人力资源的价值，以最大程度地提高价值。

第四，评论：

尽管它在同一市场上战斗，但三种经典的财务媒体提供了三种具有不同风格的商业模式。

？路透社总是赶上并遵循传播速度。 1850年，路透社的创始人？保罗·朱利斯（Paul Julis）？路透社使用了由45根鸽子组成的“空中车队”，传达了布鲁塞尔和德国之间的库存信息。它只需两个小时，铁路变速箱需要六个。小时两年后，他开始使用水下电报。当土地电报和潜艇电缆的技术进一步发展时，路透社的业务从欧洲扩展到远东和南美；然后，无线报告技术，无线电技术和全球覆盖范围最广泛。国际特殊卫星和有线电视网络，现已网络技术，手机和PDA产品...一般而言，路透社每天更新8,000种数据，每天更改6500万种材料。路透社试图使用科学和技术手段来确保其在传统和现代市场中的强大地位。

Dow Jones成立于1882年，一直在忙于扩大财务信息的广度。从一封名为Flimsies的手写新闻信开始。经过7年的长期，他们将手工包装变成了印刷报纸。这是一本早期的华尔街日报，只卖了两美分。后来，这是每周的报纸，杂志和新闻机构。在1980年代，道琼斯开始运营数据库业务。同时，它还通过获取熟食店信息进入了真实的时间市场信息。 1996年，WSJ.com成立为在线业务。诚实地扩大了自己的跨媒体产品系列，而没有野心。扩大全球市场也是通过与当地大众媒体的婚姻。它还向世界媒体提供财务信息。超过一百年，但没有老了。

实际上，就像不可预测但经常改变新的证券和金融市场一样，商业和金融信息市场的竞争也从未停止过。当三个巨人轮流轮流时，其他媒体也在寻找机会，例如CNNFN。还有一些新兴和灵活的公司，例如4cast和Thomson Financial。竞争始终存在吗？这个市场始终是信息技术，信息收集和信息处理的三个极点：掌握明天的巨人的先驱和神秘。

附件：三个主要公司比较

信息收集能力

目标定位

主要产品/服务表格

主要利润来源

主要利润模式

企业文化

盈利能力

路透社

根据2002年7月，路透社在全球97个国家 /地区总共雇用了168,140名员工和220个城市。路透社每天以26种语言发布约30,000段新闻，包括第三方提供的信息，总共超过800万个单词。

路透社的客户几乎涉及所有行业和市场。通过互联网平台抓住低端市场规模小的公司，负责分析业务管理的人员，甚至是私人投资者

路透社提供真实的时间信息，交易系统和解决方案

付费新闻信息终端机器服务收入信息系统解决方案销售收入

成千上万的产品，各种价格系统，庞大的全球网络和机构，广泛的物种和薄收藏品

略微僵化的技术文化

2002年，4.36亿英镑向外界宣布了收入

道琼斯琼斯

道琼斯在全球60个国家 /地区拥有7,500名员工，全球65个国家 /地区的346,000个专业金融机构提供了7,000多个有关经济，金融和市场趋势的新闻信息。

低端金融市场

大众媒体产品金融新闻信息产品新闻社，手稿Siddiga指数产品

广告收入付款信息收入终端服务收入其他衍生产品收入

大众媒体爱游戏app官方入口最新版本，低端市场，廉价价格，各地，多元化的投资组合

活力和分散的媒体文化

2002年，其收入宣布为17.7亿美元

彭博

彭博社在世界各地拥有1,600名记者和94个分支机构。

金融市场专业人士，高端高端

产品，价格

终端销售和服务收入；路透社终端的数量是彭博社的三倍，但每个航站楼的收入仅为彭博社的1/4

高端用户，高端产品，高品质 - 萨莱斯服务，高利润。

简单而灵活的商业文化

年度运营收入为30亿美元，单一终端的每月服务费为1,350美元。它从未宣布盈利能力。据估计，其利润率为20％，收入率每年增加25％。