黄陵矿业二号煤矿：凝心聚力做好降本增效大文章

今年至今，黄陵矿业二号煤矿不断加强管理控制手段，集中精力寻找降低成本提升效益的途径，借助更新利用废旧物品、严格控制开销、运用新科技等手段，大量探索井下作业流程、各个方面以及所有业务环节中节省开支增加产出的可能性，深入挖掘潜力、仔细计算账目，促进矿井整体改进和效益提升。

修旧利废“挖潜能”

每班都要事先规划好物资消耗方案，任何零配件都不随便丢弃，能够自己制作的绝不购买，适合自行维修的坚决不外包。现在，在黄陵矿业二号煤矿，各工作单元都将修复利用废旧物品作为日常生产的标准做法。

九月份，综采一队重新收集了七百四十二块铁托板，还有一百五十八条钢带，因此获得了九千五百零五元钱的奖励。

黄陵矿业二号煤矿每月开头，都要逐个核对各区队上个月材料回收再利用的详细状况，接着进行仔细评判，确认结果，评定优劣，并据此实施奖励和处罚，此外，还会把各区队材料回收和再利用的详细表现，在矿井的业绩考核群中公布，如同分发各队的成绩记录。

这些年，这处矿山高度重视各类器材、物资的循环利用爱游戏app官方入口最新版本，积极推行修补再用，力求达到充分利用资源、物尽其效的目标。在物料利用方面，各操作位置均设置了废弃物品收集容器，将螺栓、废旧部件、零件专门送入收集容器，以便后续再次使用；在加工井下构件时，优先选用回收的钢丝绳、供水管、电缆钩等旧材料，依照工艺规范和质量规范进行翻新制作，生产出达标的产品，降低了对新材料的依赖；对大型机器设备进行整修、去锈、组装、调试、涂装，让废弃设备重新投入运行，提升了设备的运用价值和重复使用价值。

到九月份为止，这个矿山总共实施了二百一十七项修复利用废旧物品的计划，创造了四百多万的直接效益。

巧施管理“稳提效”

有效的管控才能取得理想成果，堵住管理上的薄弱环节，才能找到成本节约的根本和路径。

黄陵矿业二号煤矿近期在成本控制方面下了很多努力，仔细检查了各项经营管理制度，从整体规划出发，同时注重细节，秉持着全面兼顾的原则，在采购物资、管理资金、使用办公费用、调整人力资源等方面，进行了科学的管理和严格的监督，以尽可能减少开支。

今年前三个月，黄陵矿业二号煤矿的“十项费用”远低于计划指标，降幅达到百分之八十五，而“期间费用”也比预算节省了六十四万八千一百元。该矿财务负责人朱存勇表示，得益于严格的考核和细致的管理措施，成本控制取得了明显成效。

节约开支，就要仔细规划。黄陵矿业二号煤矿不断改进管理方法，使成本控制达到了更高水平。各项制造步骤实施成本定量管控，每月设定目标，定期评估，实时监控物料使用状况，防止资源流失；各作业单元精确制定下月物料需求，并将指标细化到每个工作单元和具体人员，执行节约有奖超额受罚制度；持续秉持“逐台评估、内部维修优先、外部维修辅助、内外结合”的设备维护原则爱游体育app下载官网，严格控制维修开支；大幅削减交通工具费用、会议开销、业务应酬等非制造性支出，将所有可用资源集中于回报率高的环节，尽可能达成成本降低与效益提升的目标。

科技创效“点金术”

实现安全高效发展，必须有效降低生产成本，必须有效降低劳动强度，必须有效提高生产效率，这需要依靠技术革新替代人力，需要依靠智能技术减少人力投入，需要依靠机器人进行巡检工作，需要依靠辅助系统实现集中控制，矿业公司党委书记、董事长雷贵生在今年5月的“四化”建设现场推进会上强调了运用科技提升效率的必要性。

今年，黄陵矿业二号煤矿已经实现了辅助生产系统的远程集中管理，彻底做到了无人看管；井下主运输皮带和变电所采用了智能巡检机器人，使得无人巡检成为了现实；小煤柱留设项目获得了成功，创造了超过一亿元的经济效益。

在引入新的科技手段、增添先进装置、应用创新方法的过程中，这个矿井着力发掘促进变革的要素，鼓励员工针对资源节约、成本控制、效益提升以及工作效率优化等关键环节和核心挑战，开展技术突破活动。

老李在队里发明的“管线单轨吊”非常实用，有了这个巧妙装置爱游戏app官方网站登录入口，大家不再需要辛苦地拖拉设备列车了，过去需要六个人完成一个班的工作量，现在不到三个人三小时就能搞定，劳动效率提升了好几倍，这在305胶带巷掘进工作面掘进二队生产班班长陈亮看来是个大喜事，他正兴奋地向大家介绍职工们的这项新创造。

今年前九个月，该矿共收集到优质小改小革成果超过五十项，这些成果全部在生产一线得到实施和普及，不仅排除了影响生产效能的难题，也切实增加了经济收益。

黄陵矿业二号煤矿当前，诸多节约成本的举措、一系列提升效率的行动，集结了全体人员“集思广益、挖掘潜力”的强大力量，推动公司沿着高质量发展方向加速前进。（当地供稿 张波）