工厂清洁文明生产稿件范文

一、整理车间整理

车间5S管理由部门负责人承担，其职责是组织并推动5S工作的实施。要依照5S整理和整顿的标准爱游戏app官方网站登录入口，依据车间的具体状况，对物品进行合理放置，明确现场物品的存放地点及存储数量上限，并严格遵循。若未来需要调整，必须获得车间领导小组的同意，同时要及时更新对应的定位标识。

工作开始前，生产单元人员需要清理各自负责区域的过道，有用的物件不能存放过久，废弃物要立刻清除爱游戏最新官网登录入口，放置的物件不能阻碍通道，保证过道通畅干净。

设备保持清洁，材料堆放整齐。

近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

工作台面物件排列有序，易于拿取。每道流程都必须依照指定位置，将工具、中间产品、原材料以及文件资料等物品摆放得井然有序，不允许随意放置。

二、整顿车间整顿

设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

工具需要维护，要固定存放，实施直观管控。根据生产场所的具体状况，对工具进行合理布局，明确现场物件存放地点及存储数量上限，并严格遵循。若未来要调整，须通过生产单位负责人核准，同时必须更新位置指示牌。

物品：优质品和次品要分开存放，储存有固定位置，每个人都很明白。

所有公共通道和走廊的地面必须干净爱游戏登录入口网页版平台，楼梯也应如此，墙壁、天花板、窗户、照明设备、门和窗户上不能有蜘蛛网，也不能积聚灰尘。

管理看板应保持整洁。

车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫车间清扫

公共通道要保持地面干净、光亮。

作业场所物品放置归位，整齐有序。

窗户、墙壁、地面必须整洁光洁；废弃物或废弃装置要及时清理，绝对不能随意堆积。

设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、必须完全执行先前的整理、整顿、清扫任务，借助周期性与非周期性的检查，以及运用文化宣传活动，持续维护公司整体的5S理念。

素养公司每位职员都需主动依照《公司员工手册》以及《车间5S管理制度》等各项规范执行操作

5S活动每日坚持且效果明显。

遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。