移动社交电商时代

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2016年03月13日 10:17   110

电商的初级阶段类似大型实体店铺,商品的呈现方式主要依靠“查找”和“输入指令”,消费者在选购时会进行一番比较和筛选。这类平台上的商品数量庞大但种类不够集中,导致挑选起来比较费事。举例来说,在京东或淘宝购买咖啡器时,顾客若采用分类查看或键入特定词汇,系统就会列出成千上万种型号供其参考。大型网络零售商的市场价值大多达到万亿市值水准。比如阿里巴巴,还有实体店铺的零售巨头沃尔玛,这些公司都属于平台化运营的企业,其市场价值同样在万亿市值范畴内。

电商2.0垂直电商像专卖店

电商2.0主要是一批垂直类电商平台,它们在过去五年到六年间兴起,例如聚美优品、兰亭集势,还有目前规模最为庞大的唯品会。

电商2.0模式类似独立店铺,举例来说,顾客前往Footlocker(全球规模最大的运动服饰销售商),通常是为了选购运动装备,比如运动鞋。购物者寻找商品的途径主要是目标明确的搜寻,所售商品的规格型号不多,商品种类也比较集中,品牌覆盖面有限,不过商品品质较高,因此购物者做决定所需时间比在大型商场要少很多。像耐克的官方零售店、家居商场,都属于此类模式爱游戏ayx官网登录入口,网络上的对应平台有聚美、美乐乐、唯品会等专门性购物网站。

这类企业的市场价值大多维持在百亿级别。以唯品会为例,在其市场价值达到峰值时,大约达到200亿美元,而当前其市场价值约为92亿美元。Footlocker作为美国体育用品细分市场中最负盛名的公司,其市场价值也大致在95亿美元附近。

电商3.0移动社交电商像买手店

电商3.0是近两年涌现的具备“移动化+社交化”特征的电子商务模式。

电商3.0类似精品选购店,每家店铺收录的商品系列各不相同,往往带有独特的风格特征。它主要面向对特定风格或品类的商品有偏好的顾客群体,持续地经营自己的客户基础,通过多样化手段提供定制化推荐与发掘。这种模式与手机端购物的特色化、情境化服务方向相吻合。

买手店形态以精巧而独特著称,当前市场价值达到百亿级别。诸如蘑菇街、小红书等平台,现阶段市值就落在此范畴内,并且持续扩张中。就连闻名遐迩的实体高端精品店Saks Fifth Avenue,最终也是以290亿美金的价格完成了收购交易。

买手店也能做生态,看看Wish的高招

从最初阶段发展到最新阶段,表面上看整体体量在缩小,不过华创资本注资的美国移动购物平台Wish却找到了一条绝佳路径来打破瓶颈。

Wish最初开发的是商品推荐系统,随后发展出了跨境贸易这一经营方式。现在Wish已经积累了数千万用户,主要面向美国等海外地区的中低收入人群,平台上有众多来自全球各地的商家。先前说过爱游戏app官方入口最新版本,网络零售3.0阶段中的移动社交购物,通常具有类似精品店的特色,规模不大但品质精良,而Wish在规模增长到一定程度后,采用商品系列化的策略,让客户群体更加多样化,显著提升了自身意义,例如,Wish为关注数码产品的消费者开发了另一个应用软件,命名为Geek,接着又推出了一款面向婴儿用品领域的应用软件,叫做Mama。Wish借助多种多样的客户端商品,在手机上迎合各种细分市场的需要,而在商品背后,却构建起一个遍及全球的供应网络。

Wish打算通过这种方法实现生态层面的目标,具体是在电商3.0阶段达成电商1.0时期的体量。现阶段Wish的市值已经远超美丽说、蘑菇街,将来极有可能突破百亿乃至千亿美金水准。Wish的创始人Danny表示,其真正的对手是沃尔玛,沃尔玛年交易总额目前约4000多亿美金。相比之下,Wish还有非常大的成长空间。

货、价格和用户体验,一个都不能少

电商核心究竟是在做什么?我个人有三点非常简单直观的判断:

商品质量如何。商品质量涉及多个方面,例如品牌、品质、库存的持续情况。消费者或许今天能买到品质上乘的商品,明天却买不到,因此库存会中断,品质也无法保持稳定。

价格高不高。怎样才算价格高不高呢?这种“高”涉及电商进货成本,也关乎消费者最终支付的费用。首先,渠道实力影响极大。其次,不同商品类别,利润空间差异显著。再者,在竞争激烈的领域,毛利会变得很低,甚至没有净利润,想要盈利,就要看市场争夺态势。只要有门槛,无论利润率多高都能有生意,因此垄断才是最理想的经营模式。

用户感受如何,这涵盖从产品展示环节的反馈,到下单流程的顺畅度、支付环节的便捷性,以及至关重要的配送时效等多个方面。

以C2C代购模式购买海外商品为例,运用前述三项准则进行评估。首先,商品来源存在瑕疵。例如,在跨境电商网站选购手袋,真伪往往难以核实。其次,商品数量波动较大。消费者欲购香奈儿特定款式,下单后却显示缺货,因中介商自身也无法大量囤积。再者爱游戏app官方网站登录入口,消费者感受欠佳,国际运输时效难以确保。由此可见,海淘行业尚处于发展初期。

如何评估一个电商的好坏?要深入考察行业背景、商品种类、用户群体,还要看是否有改进的余地。最终来说,投资初创或发展初期的电商公司,难以用精确的数字来约束,许多数据也在不断变动,商业模式本身还在调整。但是,大体上需要考察该企业计划开展的业务方向,打算供应的商品种类,面向的客户群体,还有市场环境是否有利于获取收益。

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