长垣起重机行业陷入困局 政府强力救赎

河南克瑞集团有限公司，也就是下述称作克瑞的，于7月13日，完成了对河南华隆管业有限公司，即以下简称华隆管业的100%收购。从双方接触谈判，直至达成协议，再至实施收购，仅仅耗费了两个月的时长。

收购这般迅速，并非仅是双方有强烈意愿就能达成，背后长垣县政府进行牵线引导亦起到了某些方面的作用。克瑞对华隆管业实施收购，此被当地政府视作2009年起重机行业实施重组举措之后再度开启重组的标志性事件，。

在收购签字仪式之上，当地政府另外向外发布了起重机行业重组激励政策，此政策拥有的力度是那样大，足够显示出把起重机行业当作当地经济的一半的江山来看待的起重机行业重组是那般紧迫。

据调查了解到，长垣起重机行业再次出现此类状况，此类状况为订单萎缩，以及企业停产的这种困难局面，这种情况可是宏观经济下行所引得的结果呀，然而呢，绝对不能够完全凭借宏观经济不景气这种情况去把行业里面一直都存在的成长隐患给遮盖住呢。

实际上，在地方政府再次扬起重组的旗帜之际，就得去思索这一举措是不是行业实现升级、达成技术创新确实必要推行的。原因在于，产品呈现出档次偏低情形、相同类型太多以及附加价值显得甚少这些难题，单单借助重组这样的方式去处理是不行的。

克瑞收购华隆管业

由于资金链出现断裂情况，对于民间借贷没有办法去归还，这成为把华隆管业给压垮的“最后一根稻草”。

对于克瑞来说，7月13日，是一个喜庆日子。

这一日、克瑞收购华隆管业庆典仪式于克瑞培训中心举办、彼时当地政府管理人员、职能部门负责人、省市县级金融机构人员，另有克瑞供应商们皆前来捧场参与仪式、。

举办一次收购行为成为一次庆典，这对于收购方克瑞而言，是值得感到欢喜的，克瑞借着华隆管业进入一个全新的产业领域，还为其规划了清晰的成长路径 。

据介绍，克瑞是长垣县从事塔式起重机生产的处于领先地位的公司。它所从事的业务涵盖了机械装备制造、生物能源、矿山开发、电子设备、金融服务、项目咨询等许多不同的领域，集团下面拥有10余家子公司，在国内塔式起重机这个领域，它的成长速度以及规模都处在行业较前的位置 。

但是，被收购的那一方是华隆管业，它而言，这可不见得是一桩能够被庆贺的事儿了。

然而，华隆管业是理应觉着庆幸的，毕竟它终于是从停产的状态里重生恢复生机了，尽管主人已然并非曾经的那位原来的主人了。

经了解，华隆管业乃长垣县一间知名企业，主要从事无缝钢管等的生产，年产能达15万吨以上，（华隆管业）在河南无缝钢管生产领域亦算得是能数得上名号的企业，然而此次，其名声未能有让自身得以脱离困境之力；据知情人士描述爱游戏app入口官网首页，存在这样一种情况，因为民间借贷无力偿还致使资金链断裂，最终华隆管业停产，此民间借贷无力归还款项成为了压垮华隆管业的“最后一根稻草” 。

华隆管业资金链断裂，受到众多因素影响，其中产品销售不畅是引发后续一系列情况的诱因。上述那名知情人士作出介绍，该企业所生产的普通无缝钢管，主要是应用于民用领域，然而在民用领域，竞争态势十分激烈，并且其附加值也是比较低的。“克瑞实施收购之后，会去生产在石油、天然气、煤矿等领域中使用的高附加值产品；这正是引得克瑞看好华隆管业的原因中的一个；让有关人士进行了介绍。”。

而克瑞将利用其布局全国的4S店网络打开市场渠道。

在于庆典场合举行的仪式之上，克瑞同称得上是其为开拓新产品市场而签下的首个销售方面合作伙伴的华北石油物资公司，签订了战略合作协议，据所知悉的情况而言。

提到克瑞收购华隆管业的战略意义，克瑞总经理尚培毅开口称，克瑞对华隆管业展开并购，这不仅给达成克瑞既定的战略规划开拓了路途，还进一步达成了克瑞跨行业经营的战略想法，不仅仅如此，更是突破了装备制造业过度竞争得到具体情形，为克瑞先做强再做大的战略安排砌好了稳固根基。

不仅仅是克瑞的战略意图，当地政府的战略意图同样在于，突破起重机过度竞争的格局。这也是当地政府觉得此次收购值得庆贺的内在原因。

当地政府长久以来的经济发展战略主题之中，有一项是力推起重机行业内部以及上下游二者之间进行重组，这是其中之一 。

长垣起重机业再陷困局

由于受到宏观经济下行这一状况的影响，订单出现了大量萎缩的情况，并且竞争加剧，加上行业平均利润率过低，这也致使长垣起重机行业倍受煎熬 相较去年这个相同的时间，我的订单减少了超过一半还多，厂子只能开开停停 这样的状况，7月13日，长垣县一家起重机公司的老板向记者诉说他的苦衷 。

距离县城往南4公里的地方，便是那全国都有名的长垣起重机工业园，此地汇聚了以起重机企业作为主体的足足300多家企业。可是爱游戏app官方入口最新版本，这里以往那种机器作业时发出的轰鸣声，如今显得稍微有些沉寂了。

存在着这样的情况，即起码有一部分厂子已然停止运转了。依据我的了解得知，身边的数位老板所拥有的订单数量在不断降低，甚至出现了三四个月都未曾接到过订单的状况。要是不停工的话呢，单单人工费用这一项就承受不了啦。上述的那位老板如此介绍道，工厂已然进行停工了，与之相对应的是，工人们也都外出寻找打工的机会去了。

订单处于低迷状态，即便是大的起重机公司同样不能够避免这种情况。在新乡中原起重机公司，据一位销售人员表示，订单出现了大量萎缩，这属于起重机行业内的普遍现象 。

订单数量不多，甚至处于没有订单的状况，致使长垣起重机行业里隐藏着的内部情况开始显现出来，进而显性的是民间借贷问题出现了爆发。有知情人士透露了一点，在长垣起重机各个公司之间，甚至是起重机公司与并非起重机相关的公司之间互相进行担保这种现象是很普遍的。

“华隆管业停止了生产，延续下去直至落入被收购的那种结局的情况，就是长垣县民间借贷所发生的极为特殊且典型的事例，实际上，存有资金链条断裂状况的起重机企业数量并非很少。”上述提及的人士直接表明自己的看法并用话语表达出来标点符号。

一位来自新乡市矿山（集团）起重机有限公司的人士呢，针对于此次市场低迷情况表示，这一回呀，跟2008年金融危机所产生的影响相比较，它在程度方面是更为严重的呀，波及范围也是更深层次的呀 。

从对多位人士进行采访然后加以分析这一角度而言，长垣起重机行业身陷困局，而宏观经济有所下行乃是主要成因。然而，政府针对行业危机予以解决的方式和2008年那儿的金融危机并不相同。

照这位人士的看法而言，在金融危机那段时间当中，政府用力开展救助行动，好多企业获取到了金融单位给予的融资额度，给企业的生存情形注入了所需血液，并且为2010年长垣起重机行业能够快速地复苏给予了动力。但是呢，处于这一回的状况下，企业去从金融单位那里很难贷到款项。

金融支持匮乏，加之长垣起重机多售卖至沿海港口城市，其为出口型企业所需的配套设备，然而国际上外需低迷不振，国内出口遭遇阻碍，致使使用我们门式、桥式起重机的企业数量减少了。

有人表示，事实上存在这些状况：订单减少，使得长垣起重机公司之间竞争加剧，行业平均利润率处于过低水平，这些也是长垣起重机行业备受煎熬的内因之一。内外交困之下，长垣起重机遭受了又一次的沉重打击。危机驱动型重组成了在2008年金融危机之后再度拯救起重机行业的利器，基于此，长垣出台了更具力度的激励政策。再次迎来了政府开展救赎干预的时刻，。

长垣有130多家起重机整机生产企业，还有1200多家配套生产企业，其产业规模占据了中小吨位起重机全国市场份额的65%以上，并且还是占据全县经济半壁江山的支柱产业，此时，整个行业身处危情，这使得政府不可能放手不管 。

于出席克瑞对华隆管业收购的庆典仪式之际，地方政府方面的领导毫无遮蔽地表明，当下，我县的经济正面靠着产业升级以及企业转型的关键节点，该项工作可不可以顺利往前推行，不但牵扯到政府施政的成效，还关联到社会各个层面甚至是每一个人、每一个家庭的自身利益。”态势这般严峻，言语如此诚恳，充分体现出补救之急迫。

对于起重机行业而言，继2008年金融危机之后，重组再度成为拯救该行业的有力手段。眼下，克瑞开展针对华隆管业的收购行为，此动向被地方政府看作是重启重组相关历程的具有标志性意义的事件，而非其他同类事件。

2009年年初，长垣县曾雄心勃勃地做过提出，要历经3年时间，把当地130多家起重机企业整合成为8至10家，还制作有《长垣县起重装备制造业战略重组实施方案》以及《长垣县人民政府关于振兴起重装备制造业的意见》等政策性文件，致力于推动全县起重行机产业的集约化、集团化进展。

当年，河南省矿山起重机有限公司将两家同行吞并，河南卫华集团把3家公司收购了，新乡市矿山（集团）起重机有限公司跟16家本土企业进行联姻等情况，都能够见到地方政府那“看得见的手”在发挥作用。

两年之后，长垣更有力度的激励重组优惠政策浮出水面。

知悉，长垣组建了推动企业策略性重新组合联合办公机构，县主要领导亲自担任负责人，所颁布的有关予以支持重新组合的财政税务优惠辅助政策格外起作用。比如，企业进行重组之后，以2011年年底双方的企业所得税作为基数，在3年的时间内，每年新增的所得税当中地方留成部分按照100%的额度返还给这个企业，兼并企业的土地使用税在3年内按照100%、80%、50%这样的比例返还给企业；对于政府推荐的重组重点企业政策是更为优惠的爱游戏ayx官网登录入口，被兼并企业5年内土地使用税100%进行返还，兼并企业3年内土地使用税50%返还。与此同时，针对企业开展技术改造项目，进行科技创新工作，推进提质创优工程，以及双百人才引进的情况，均制定了激励方面的政策，其力度相当大，奖励额度约莫在2000万元左右。

重组：**好的出路？

即使简单地进行重组，也没法使1＋1大于2，唯有走上产业积极升级、产品不断升级的道路，才是长垣起重机这个行业做到强大的关键所在。

应该承认，在行业的低谷时期，这是推动企业进行重组的关键节点。 一方面，企业的估值出现了大幅度的降低。 另一方面，小企业主的经营意愿有了大幅度的下降。 这两个方面都构成了企业重组的合理依据 。

而重组也是地方政府的共识。

因为，重组能够改变那种“小而全、散而乱”以及“一业独大”的产业现状，有消除企业之间相同结构产品竞争的作用，还能发挥骨干企业的带动功效，能够引导中小企业跟它协作配合，最终实施经营效率的提升 。

然而，重组所能解决的课题，乃是企业规模从较小状态提升至较大状态之事，实际上，因 1 加 1 等于 2 这种规模效应所带来的企业运行效率，不一定会比一个小企业转身更为灵活，。

因长垣占大多比例的起重机企业，其设计图纸雷同，生产流程相仿，管理方式相似，销售模式相近，服务理念类同，竞争策略相同，厂容厂貌如彼，广告宣传无异，就连企业名称亦近似。仿冒已化作行业发展显著有碍之物，甚而堪称致命杀手。一旦某企业产成一新产品，倘若市场销路广好，众多同类企业便纷至沓来，激烈拼抢成本，直至将利润压榨殆尽句号。

有着太过严重的同质化的状况，存在着相当恶性的竞争情形，产品呈现出低端化的态势，体现为附加值很低等诸多问题，并非仅使用“重组”就能够处理的问题，也许这正是从2009年里政府开始启动重组直到如今成效没太显著的导致的原因。

当然，重组推进难还有企业控制权的博弈。

在2010年的时候，由于宏观经济状况出现好转的情况，长垣起重机相关行业之内的内部重组陷入了搁浅的情形，而造成这种状况的内在缘由是，起重机老板在内心深处存在着“宁肯去当鸡头而不愿意去当凤尾、害怕让出位置、害怕失去权力、害怕被别人进行控股”这样的心态在作祟。

其实啊，存在工业领域内的专业人士，对长垣起重设备行业范畴里的重新整合，持有不赞同的态度，这是由于将不一样的企业强行聚合一块儿，仅仅达成单纯的规模上的合并，不一定就能够收获优良的成效。大型企业以及大型集团，其发展壮大需要通过企业自身内在的发展动力来实现，而不是借助简单的收购合并以及资产重组这种方式。

走产业升级、产品升级之路，才是长垣起重机行业做强的关键。

实际上，当地的政府也察觉到了这一情形，提出了产业进行升级的想法思路，在走上重组的道路之际，对于企业的技术实现升级的途径越是加以重视，使得一批处于领先地位的企业能够迅速达成产品具备差异化的目标，杀出重围。就像克瑞正是实现了依照门式、桥式为依据分类的传统起重机朝着塔式那般的起重机其所属行业的转变呀，并且凭借技术相关的开发，快速达成了高速水准的增长，脱离了在处于低层次的那类市场之中竞争的状况呢。

克瑞成长模式，值得地方政府思考。