告别流量变现，达人营销如何跨越“低维竞争”陷阱？
商业货币化，嵌入了专家成长
什么是好专家？那些可以接受良好业务订单的人很有可能。
业务清单，商业促销内容供品牌专家合作。如果您想投资真实的钱，该品牌将成为专家质量的看门人。必须仔细筛选可以接受良好业务订单的专家。
@fang Qikiki，一位简短的视频旅行专家，从主持人转变。在流行病之后的文化和旅游消费中爆炸性增长的浪潮中，她迅速增长，积累了2400万粉丝。
它的视频具有独特的风格：电影演示，专业编辑和文化知识的文案。 “缓慢的工作产生出色的工作”的精致性带来了对比度爱游戏app官方网站登录入口，吸引了粉丝和品牌。
2025年后仅一个月，她收到了许多品牌的商业订单，例如Jinzai，L'Oreal，Wanchai Pier和Budweiser。与刚性植入不同，方齐将品牌集成到内容中，例如站在香港的Wan Chai Pier，讲述了品牌“ Wan Chai Pier”的故事。
视频座右铭仍然是香港和童年记忆之间的联系，但是商业信息自然融入其中，不会突然破坏粉丝的观看体验，而是会缩小品牌和粉丝之间的心理距离。
品牌，粉丝和个人成长之间巧妙地平衡了专家能力的反映。
成为一名专家已经改变了 @kiki的生活。几年前，她只是CCTV付费频道“ Discovery Journey”的户外主持人。今年年初，她站在更大的舞台上，并与He Jiong共同主持了2025年中国在线视听仪式。
更重要的是，这是生活状况的改善。今年，她9年前在Tiktok上分享了一篇演讲，并提到她是“一无所有的北京流浪者”。现在，她的内容已被该品牌认可，并收到了更多的商业订单。业务清单的收入支持她每年在世界各地旅行，在职业和生活之间形成了一个良性的周期。
在今年的巨型明星地图日，“创造是理想的职业”已成为核心视野。它表明，只要专家致力于自己的创造，价值回报就会自然而然。这为我们提供了研究专家名单的新颖想法。
我们习惯于从“矛盾”的角度看待业务清单：专家和品牌之间存在矛盾，因为品牌会干扰专家的创造力。专家和粉丝也有冲突，因为业务清单将干扰粉丝的体验。
当全球影响者的营销规模即将达到325.5亿美元，中国专家营销量表远远超过400亿元人民币，我们必须理解，如果它确实充满了“矛盾”，那么相关市场的规模将不会激增。
因此，更正确的观点是“双赢”：品牌从专家收集的关注中获得了高质量的接触，该平台通过与商务单曲相匹配来连接业务生态系统，并且专家获得了继续从商业单曲增长的动力。
优秀的专家值得良好的商业订单货币化，而获利是专家成长的重要组成部分。
我们需要什么样的现金？
如果您只是只是兑现流量，那绝对不是一个好的商业订单合作。真正的高质量货币化是根据流量完成影响货币化。
通过借用漏斗模型来检查流量的货币化过程，我们可以发现它与两个因素密切相关：首先，流量越多，进入渠道，商业价值就越大；其次，流量进入漏斗之后的流量效率越高，流量效率越高，商业价值越大。
简单的交通货币化仅考虑前者，而不是后者。
对于专家而言，这是消除口渴的死胡同：最初的商业收益确实是短暂，平坦且快速的，但是低质量的内容会损害KOL与粉丝之间的关系。 “大鱼吃小鱼，小鱼吃虾。”该业务列表将很快被其他专家所取代，并提供更多流量。
在短期内爱游体育app下载官网，货币化不足。从长远来看，货币化是不可持续的。
但是，一些专家的业务订单合作并没有被困在流量中，他们通过良好的内容与用户进行更深入的沟通。当用户从“我知道”变成“我喜欢”（除了扩大交通量表外，良好内容发布的影响力）也会提高交通效率。
卢旺达总结了三个良好内容的特征：真诚，共鸣，足够有趣，足够的本地以及创造趋势和裂变。他是负责Juliang Engine Juliang Star Map和专家营销业务的人。这三个特征来自Juliang Star Map对大量专家营销成功案例的观察。
首先，这是真诚的共鸣。
@ @一只未知鸽子为乐高积木拍摄的视频与两个平行世界重叠。最初，人们看到了偶像戏剧的情节。直到视频结束时，我才发现这是一个像孩子一样的乐高男人的故事。 “无论您多大年龄，爱童话，英雄和魔术”，其真诚的价值观都会引起观众的共鸣。视频曝光超过600万，在成功种植草的100名用户中，有4个最终成为乐高的买家。
其次，这很有趣。
@chunxue te Wenjing是一个有趣的情节博客。她的视频受到追捧，因为“泥土场景 +翻译的口音”的奇怪对比。在与novankin Truffle Chocolate合作的视频中，喜欢煎饼和喜欢巧克力的女性主角的男性主角继续缩小其在冲突中的关系。情节设置延续了该帐户“本地和外国矛盾”的整体叙事线，巧克力自然融入其中，并成为促进情节发展的线索。高度原生的内容带来了13％的草种植率，一些网民开玩笑说：“预算为4000万，创造力为4亿。”
第三，它是利用动力来创造动力。
去年，Chaoshan Yingshen成为一种流行的无形文化遗产，被称为“中国战争”，以吸引广泛的关注。 @jiang Xunqian也是无形文化遗产的继承者爱游戏登录入口网页版平台，他选择将品牌植入Chaoshan Ying歌曲和舞蹈主题短片中，与免费的Dot Sanithity Napkins合作。该品牌凭借具有社会裂变和精心制作的纪录片内容的主题，并在热门清单和草种植清单中排名榜首，搜索流量增加了51％。
人们不拒绝商业订单，而是喜欢真诚，有趣和时尚的内容。在这些合作案例中，优秀的专家不仅可以使流量获利，还可以退出低维度的竞争，从而影响了流量的附加值。
好的专家，了解用户，了解客户
如何定义优秀的专家？
卢旺达提到了三种能力：创造力，业务能力和实现能力。总而言之，这只是六个单词：了解用户和客户。
专家的位置非常微妙：他们比客户更了解用户需要什么，以及客户想要比用户更好的表达。在沟通中，它们是连接品牌和消费者的桥梁。
因此，要成为一名高质量的业务专家，创作者需要做两件事：“了解用户”的内容生产能力以及“了解客户”的商业货币化能力。
人类是与左和右脑合作的动物，左脑和右脑有理性的右脑。优秀的专家可以同时刺激左和右大脑，并使用内容创建能力为用户带来收益和惊喜。
在内容过载的时代，大量视频内容竞争用户的有限关注。内容创建不再是关于要说的话，而是关于他们想听的内容。
因此，支持收益感的不仅是知识储备，还包括专家的表现力。这要求他们能够完善宝贵的想法和感受，并清楚地表达他们的印象。支持惊喜感的原因长期以来已经过去了炒作和开玩笑的阶段，它需要直接吸引人们的心脏，并可以刺激用户共鸣。
就像观看@fang Qikiki发布的业务列表视频时一样，您会因为经典和文学气质引用的文案而为您的广泛视野叹息，由于及时出现某种BGM，您的心弦也将被您的心弦感动。在高质量内容的包装下，品牌信息默默植根于用户的心中。
另一方面，了解客户也是良好专家的必要条件。
高质量的业务专家必须具有促进消费决策的能力：可以通过创建触发点而敏锐地创建初始链接？在沟通过程中，我们可以深入种植草吗？购买过程可以有效地转换吗？
当然，这些能力与许多因素有关。例如，专家的粉丝肖像以及他们背后的消费能力，专家自己的内容直觉和转型才能，对市场交通和平台趋势变化的理解等。最终，它们的基础都是专家的业务能力。
如果业务能力确定了专家价值的上限，则执行合同的能力是该价值的下限。优秀的专家不仅可以准确地了解需求，还可以避免将品牌拖入各种合规风险。
只有了解用户和客户都可以成为连接这两端并允许业务SLR养活业务增长的桥梁。
平台支持专家的增长
北京大学教授周·齐伦（Zhou Qiren）说：只有当水很大时，鱼才能大。
专家的成长也是如此。该平台是关键角色。只有当平台提供强大的支持时，专家就可以在增长道路上毫不犹豫。
在今年的《星报》的日子里，八个单词被广泛流传：辜负创作并拥有自己的星路。平台希望向专家传达的是信心：只要我们牢固地输出高质量的内容，我们才能返回价值只是时间问题。
但是，它有自己的，听起来轻巧，其背后的信心来自平台的能力。
如果该平台可以吸引足够的广告商的预算，那么如果平台可以建立有效的商业基础设施，则该平台建立了包容性和商业化的整体氛围，则“所有权”一词似乎很自然。
专家的成长不是专家自己的业务，而是需要平台的参与。在这方面，巨型明星地图已开始提供大量支持。
对于不同类型的专家，它推出了多元化的货币化模型：如果专家具有强大的实时广播能力，他们可以通过短期和直接联系加速产品转换；如果专家们深入参与垂直领域，他们可以将专业戏剧，游戏CPS和其他人获利；如果专家具有良好的后期制作能力，他们还可以为客户定制材料以获取利润。每个专家都可以找到自己的位置。
为了增加高价值作者的业务订单收入，它还在2025年推出了“辜负创建计划”。通过数十亿美元的交通支持，增加商人方面的曝光机会并扩大了外部影响，我们为高品质专家提供了更多机会。
此外，根据大数据提高品牌和专家之间的匹配准确性仍在稳步发展。在内容创建中，它为专家提供了数据指导，例如查看内容性能，数据见解，主题选择想法等；在业务订单匹配下，它还可以帮助专家和品牌找到合适的合作伙伴，并在初始阶段建立良好的合作基础。
如果专家的成长是一个很小的周期，那么平台能力和商业氛围的建设是一个很大的周期。只有当大小周期相互促进时，更多的专家才能真正稳定地促进稳定的增长。
商业命令激发专家成长
除了平台共享和订阅收入外，业务订单是专家实现其价值的第三种方式。
现在，它甚至已成为主要方式。根据高盛的预测，品牌销售已成为全球创作者的主要收入来源，占70％。很难想象如果缺乏商业订单的支柱，专家们如何合理地获得回报？如何建立稳定的人类生态学？
作为激励措施，商业订单使专家可以在不分散注意力的情况下更多地创建高质量的内容。当合理地实现业务价值时，专家和生态的增长既快速又稳定。
一位优秀的专家应该得到一个好的业务订单。作为一个无可辩驳的规则，该句子将贯穿专家开发过程的每个阶段。
