党建工作发言稿.doc

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各位领导、同仁们，大家好！在此，我谨以公司全体员工的名义，向中国共产党成立八十四周年纪念日致以诚挚的祝福。首先，我要强调，坚持以人为本，强化企业建设，推动我们的事业实现跨越式发展。****公司系一家专注于钢结构及新型围护结构工程设计、制作与安装的综合性专业分公司。我们秉承“先人一步，胜人一筹”的经营宗旨，积极解放思想，紧紧抓住发展机遇，勇于深化改革，不断创新。充分发挥总公司品牌效应和分公司在钢结构专业技术上的优势，我们投入大量资源积极拓展市场，业务领域已覆盖电子、电力、医药、冶金、交通等行业，并在非标、重钢等众多领域不断拓展爱游戏app官方网站登录入口，经营范围持续扩大。同时，我们加紧构建技术密集和智力密集型的管理团队，努力打造一个人才优势显著的企业工作环境，并给予全力支持，以促进企业实力的增强。

我们致力于推动技术创新，以此促进市场竞争实现质的飞跃。在2022年，我们实现了产值1.2亿元，利润总额突破400万元，完成了1.4万吨的钢结构制作安装，以及18.2万平方米的板材铺设。面对2022年的各项经济指标，钢构造分公司坚守“五抓五实现”的原则，有效推动了企业效益的稳步提升。今年前六个月预计实现产值达1.36亿元，钢构造制安量接近1.1万吨，上缴的利润和管理费用共计320万元，部分指标已经提前超额完成了全年的任务。一、致力于经营工作的推进，确保承接的任务量持续增长：首先，对经营组织结构进行优化，提升经营团队的业务能力和法律意识，提高其规避风险的能力；其次，构建了一套完善的信息处理、报价模式、服务体系和跟踪机制等工作流程。在3月份，我们对所有经营人员进行了一次全面的评估和培训。

营外业务人员需接受业务进展培训，培训结束后，他们还需接受考核和排队筛选。对于未能满足考核要求的人员，将进行岗位调整以备后续使用。通过这种方式，我们旨在优化经营团队，选拔那些既懂技术、法律，又精通业务、擅长沟通的专职、专业、专注人才，将他们安排到经营岗位上，确保经营团队在企业经济运行中发挥关键作用。其次，我们要强化全体员工的经营理念，将“持续且稳定的提升产品质量，确保产品符合既定标准；不断提供满足客户需求的优质服务”作为经营战略的核心内容和宣传重点。同时，与企业文化相结合，构建一套针对外部品牌经营的战略方案。尤其是凭借总承包公司特级资质与钢结构一级资质的双重优势，以及先进设备与完善体系管理的有力支撑，我们成功打造了高品质的产品与工程，从而让广大客户对我们有了更深的理解和广泛的认可，这不仅有助于提升企业的影响力，也进一步增强了我们在市场上的份额，这一切均发生在2022年。

在1月至6月期间，我们承接了8个工程项目，累计合同金额达到了1亿5336万元，这一数字与去年同期相比增长了120%。具体来看，我们自主承接了4个项目，合同金额为3569万元，这一部分占据了总完成量的23%。此外，我们还依靠科技创新和持续的产品研发，为经营工作提供了强有力的技术保障。引入先进的钢构消费设备，提升产品成本效益比，突破消费限制，同时，通过研发新型产品，拓宽新产品的应用范围，提升彩板加工工程的市场份额，增强企业竞争力，助力企业持续扩大市场份额。此外，强化工程管理，确保企业效益持续稳定增长。鉴于去年跨年度的任务与关键工程主要集中于上半年的实际情况，我们于二月下旬便迅速展开了紧张的工作，确保了消费设备处于良好状态、技术人员已全部到位，同时材料供应也得到了充分保障，为前期工作做好了全面准备。

在积极实施工程经济责任制的背景下，持续优化工程内部的岗位职能，明确责任归属，增强全体管理人员在各个环节上主动协作、相互补充的意识。制定科学合理的施工组织方案，优化设计方案，便于工程部高效运用人力、物力、财力资源，以最小的成本达到合同规定的标准。构建了一套责任、权利与利益相统一的工程项目成本管控体系，强化了管理过程中的监督，确保了工程质量的优良。2022年上半年，我们面临****工程、****工程以及*****工程这三项至关重要的工程，它们都是上半年必须确保开工的项目。在此新形势下，钢构造制安总量已达到全年任务量，全体员工将确保这几项任务的圆满完成视为我们攀登新高峰的基准线，同时也是我们展示自身才能与才华的绝佳机会。面对这样的机遇，

面对挑战与困难，公司全体员工秉持坚定不移的信念，以不屈不挠的意志迎接挑战，并将繁重的任务视为激励，与企业并肩迅速推进各项工作。三、在人才建设方面，我们采取“引进”与“培养”并行策略：2022年，我们不仅积极引进各类人才，还着力加强人才培养爱游戏app入口官网首页，构建了以才能、业绩、成就为导向的机制，旨在留住优秀人才，同时挖掘企业内部具备才华、潜力与良好品质的人才，并给予他们重要的职位。优秀的人才团队不仅展现了企业的精神风貌和应对市场的全面能力，更是企业迅猛发展的源源不断的力量。在构建人才体系方面，我们着重在“人才管理”和“人才保留”两方面发力，实施了三个关键环节的工作：首先，我们重视青年知识分子的潜力，敢于培养和任用他们。我们构建了一套以“尊重、培养、激励、规范”为核心的人才培养体系。

七、实施以四项关键要素为核心的人才资配体系，勇敢任用那些已经展现出成熟潜力的年轻人才，在2022年进行的中层干部选拔中，共有8名青年才俊脱颖而出，他们已成长为分公司中坚骨干，独当一面。此外，我们还将增强吸纳人才的力度，积极吸引外部杰出人才。特别是针对预算、设计和工程领域的专业人才，我们将给予重点关注。在人才吸纳领域，我们采取双管齐下的策略，一方面着重通过考察和磨合吸纳经验丰富的成熟人才，另一方面则侧重于培养和吸纳应届毕业生。针对应届毕业生可塑性高且目标不明确的特点，我们通过面试和座谈会了解他们的职业规划，并共同制定个人成长计划，从而明确他们在成长过程中的努力目标和方向。2022年，公司举办了导师带徒活动。在此过程中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位上设立了六对导师带徒岗位。目前，这些岗位已初步呈现出师傅用心传授技艺，徒弟虚心学习的良好局面。

徒弟们勤奋好学，营造了浓厚的比学赶帮氛围。此外，我们推行了荣誉激励机制。积极选拔和树立优秀榜样，发挥他们的示范引领作用。通过总承包公司的系列表彰、分公司的“星级员工”评选以及“岗位能手”竞赛等活动，激励员工热爱本职工作，再创辉煌。鼓励广大员工向身边的榜样学习，掀起学习先进、争当先进的浪潮。在荣誉领域，分公司实施了向年轻人才倾斜的策略；在2022年度评选出的12位表现最优秀的员工中，青年员工占了8位，这一比例达到了三分之二。四、重视技术创新，以提升市场竞争能力：随着钢结构行业的快速发展，新工艺、新技术不断涌现，要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，技术领先至关重要。随着企业资质的进步，假如没有一定的技术优势，独特的工

企业若不注重艺术创新，其发展动力将不足，未来发展也将受到局限。2022年，我们成功研发并投入使用了技术创新项目——新型屋面弧形板（含支架、附件）以及金属压花平挂复合墙板。在多个工程中，如**、**、***等，所采用的金属压花平挂复合墙板，不仅质量达标，而且外观整体美观，成本适中，成功填补了本地的市场空白。与此同时，我们成功实现了收益的最大化。在五个方面，我们着力推进两个文明的共同发展：首先，我们全面规划了制度创新，其次，我们大力推动文明建设，再者，我们充分发挥了平台的作用，同时，我们努力提升企业形象。在这个过程中，我们内部加强管理，外部塑造形象，注重培养员工队伍的作风，提高了服务水平，建立了有效的沟通渠道，形成了文明礼貌的良好氛围。此外，我们还进一步加强了企业的领导形态。

大象、员工风貌、产品风貌、品质风貌、安全风貌、进度风貌、创新风貌和诚信风貌。同时爱游戏登录入口网页版平台，我们秉持“以人为本”的原则，努力营造一个人才强企的文化氛围。通过举办各类活动进行宣传和造势，以及党政工团共同协作，全方位管理，提升经济工作的文化内涵，从而巩固并增强文化建设的自觉性。通过强化“以钢铁般的意志铸就钢铁般的企业”的企业文化，提升其凝聚力，让企业文化在“繁荣文化生活”以及“加强宣传推广”等基础上得以拓展、创新，进而以文化创新为动力，促进制度、管理和科技的创新。在当前的新形势下，我们面临着新的发展机遇，迎接新的挑战，同时也提出了更加严格和更高的要求。面对新形势和新任务，我们必须实现思想观念的深刻变革，提升工作标准至新的高度，推动队伍建设的全新发展，以及促进工作水平的显著提升。务必以全新的思维去开拓工作，以创新的突破来推动改革，通过创新的措施使各项工作攀登新的高峰，达成新的突破。谢谢各位！上一页展示了2022年的全新资料、公文范文以及全面的写作指导——均为原创内容，当前为第7页，共7页。