互联网金融走进下半场，开放银行迎来“跨界联盟”新竞合
作者部门：中国建筑银行Hefei电子银行商业中心
在激烈的内部和外部竞争的推动下，我国家的银行业发生了深刻的变化，数字化转型逐渐成为一种新的重要趋势。在这种趋势下，金融科技的应用和开发给银行带来了机会和挑战。技术与金融之间的关系，从支持，支持，驾驶，领导，技术开始改变金融服务的形式。在这种情况下，开放式银行已成为金融科技领域的热门话题，并在全球范围内展示了快速发展。
自“开放银行”的第一年以来，它已经从市场到现在开始了，并且一直在开发行业的自律和监管指导。开放银行在中国发展了三年。本文试图在复杂的市场环境和社会背景下探索开放银行的未来发展。
（1）开放银行业的未来发展趋势
1。行业标准，规范与发展的政策指导
与政府不同，政府主要由政府领导，并建立了从上到下的政策和系统。协调CCP以促进发展。
目前，监管机构尚未建立统一的标准系统和开设银行的机制。 “商业银行商业银行的应用接口安全管理的规格”和“保护个人财务信息的技术规格”于2020年初发布的第一步是管理开放银行技术安全和数据规格的第一步。随着行业的持续发展，为了更好地规范开放银行的业务生态环境并防止系统风险和市场失败，监管机构将促进行业标准的制定，并逐渐建立一个完整的系统框架来发挥标准化和领先的作用。指导银行业的科学健康发展。
2。多方进入行业转型
传统的商业银行主要提供产品和服务。凭借行业的特殊性质，他们有很长时间在市场上发言的强大权利。由于其遗传特征，开放银行在监管框架和领先的商业银行下打破了原始格式，参与实体及其影响力发生了很大变化：
首先，监管机构对行业的发展有更重要的影响。传统银行业的运营思想和产品设计是在现有和某些监管政策的指导下进行的。它的发展和政策方向基本上是相同的。通常，业务发展的可能性不太可能通过监管要求而改变。开放银行的业务和政策处于勘探阶段爱游戏app入口官网首页，监管机构的任何动态可能会对业务发展产生深远的影响。
其次，在当前市场背景中，开放银行介绍了明显的市场整合和共同建设生态学的特征。市场由银行领导，并转换为银行，金融科技公司和第三方合作平台。两者都会产生重大调整。
第三，随着服务模型的改变，传统的银行业务“产品中心”将加速向“用户中心”的过渡。用户需求和经验导向更为明显，客户参与以及对业务发展的影响更加深刻。
3。从竞争到联盟竞赛
在互联网融资的上半年，拥有银行和互联网巨头的市场实体主要是“分裂竞争”。一方面，银行业中的银行（例如国家拥有的银行和联合储存银行）以及同一梯队中的不同银行个人（例如CCB和ICBC）处于政治和激烈的竞争状态。另一方面，银行机构来自银行机构。互联网金融巨头快速发展的业务和客户的持续日食在一定程度上在双方之间更加急剧。
在下半年，随着市场的加速在线，整个互联网融资都表现出“共生和获胜 - 赢家和开放财务”的重大趋势。联盟竞赛的显着特征”基于独立创新，在深度合作与商业联盟中找到了合作伙伴，汇总信息服务提供商，付款服务提供商，E-商业企业和其他各方，整合商业生态，在线和离线全面方面建立和构建全面的方面金融服务结构已成为将来银行发展的主要趋势。
4.场景行动可能成为主要战场
在“生态是国王”的新格式下，开放平台可帮助金融机构融入现场，塑造生态学并依靠生态服务使用者。以用户服务为链接的概念，它扩大了客户边界并突出了潜在客户的价值。这将根据用户需求和经验来促进银行服务模型的过渡，以便业务从封闭的内部场景扩展到打开外部场景，为更接近个人消费者生活，企业消费者生产和运营提供服务。
通过与场景生态合作伙伴的IN -Depth合作，以提高用户服务的能力，如何减少消费者的实际需求，将银行产品整合到各种情况下，结合各种高质量的企业和社会机构来创建交叉 - 边界集成方案生态学，并通过提高与用户持续互动的运行水平来改善它，或者它将成为提高开放银行价值的主要战场。
（2）启示商业银行开放银行的建设
1。注意合成法规和控制系统的构建并促进可持续发展
一方面，在监管机构“行业标准和标准政策指导”的不可避免的趋势下，合规风险控制系统的建设对于企业的可持续发展具有重要意义。另一方面，Relans和互动持续增强，金融活动的真实时间和不间断的财务活动变得越来越明显。更高的要求。
因此，开放式银行的长期发展必须首先重视监管风险控制系统的构建。
首先，我们必须专注于监管趋势和行业动态，建立特殊团队，及时学习和掌握政策要求和发展指南，并了解行业发展的最前沿；
其次，有必要加速建立安全管理系统，充分应用审计措施进行存储，访问控制和标准化信息安全性，增强信息保护能力，加强身份认证和对第三方合作伙伴的财务安全限制以及财务安全限制，以及定期组织风险调查和安全评估，提高开放银行的信息安全保护水平；
第三，我们必须合理地使用金融科技的优势，加深新一代数字技术（例如人工智能和大数据），实现风险监控和处理系统的技术升级，并逐渐实现数据真实的功能 - 时间收集，风险的智能分析以及结果可视化，以确保保护以确保保护。开放银行的安全，健康和可持续发展。
2。加速建立智能操作系统并赋予价值重建
银行业的传统运营模式主要受部门劳动分工的影响。近年来，它一直在不断实现集中进步，并部分实施了模块化协调。
综合和三维智能操作系统不仅是开放银行满足市场趋势发展的需求。在一定程度上，它也基于其特殊性质，打破了部门障碍的障碍，并为银行业务转型尝试提供了机会。
首先是明确定义运营目标，以支持业务战略的转型。
第二个是扩大操作的界限，打破传统银行业狭窄操作的思维限制，并深入挖掘过程价值链上的各种效率提高潜力。根据标准化和大规模运营，增强多通道和整体管理实践；
第三个是总体优化过程。基于“整体规划”思维而不是“过程”链接，建立了“端到 - 端”过程观点，并且过程重建是通过简洁，标准化，集中和自动化进行的；
第四个是建立组织机制的保证，包括澄清管理机制，支持完整的时间团队和资源，适应治理机制等；
第五，一方面的建筑能力建设是专业运营团队的培训，并以“人”为核心，培养了面向市场的多元化多元化响应的多维三维运营能力。另一方面，科学和精细运营管理的基础请注意结果的结果，请注意结果的结果。 ，管理过程，面向价值。建立智能操作系统，创造核心竞争力，增强价值链重组的能力并实现可持续发展。
3。加强行业董事机构的合作并塑造合作模式
该银行凭借其“专业”和“稳定”的价值主张，具有许可许可，风险控制，金融交易数据等的优势，而互联网机构的特征是“敏捷”和“有效”的特征，技术创新和客户行为数据，例如数据本质
通过从竞争到竞争的市场结构，银行应加强战略合作，增强服务能力，加强与其他行业（尤其是互联网巨头）的董事机构的合作，加深合作伙伴的兴趣共享机制，分享生态繁荣股息，并开放以开放开放生态繁荣和奖励。心态积极地集成到行业供应链中，扩展了行业的全面解决方案，将资源整合到交叉服务交叉服务，包装营销和量身定制的个性化产品和服务包，为各种市场实体提供差异化服务，建立差异化服务，建立一个独家服务区，并建立一个独家服务区域。以一项稳定的服务为目标，在将金融产品嵌入各种应用程序方案中，为用户提供其他方便的非财务服务，塑造合作模式，并扩大宣传和社会影响力。
4。加深场景和生态系统的创建以实现共存并获胜-Win
在当前的市场背景下，借助第三方平台，尤其是互联网交通巨头，在外部场景，定制的行业解决方案的深度集成中，以及共同建立生态系统是银行进一步吸引用户并响应用户的最佳选择。市场需求。
一方面，有必要加快开放银行管理平台的建设，打破银行的服务障碍，扩展银行服务边界，实现B侧机构的智能财务增强权，扩大C的扩展。 - 结束操作，促进金融服务对用户日常生活的渗透爱游体育app下载官网，并帮助银行的有利服务服务结合外部方案，以创建金融开放的生态系统。
另一方面爱游戏app官方入口最新版本，我们必须与互联网平台进行积极合作，以创建一个新的金融生态系统，尤其是与E -Commerce平台，社交平台和搜索平台等Internet平台公司的重要合作。企业和用户弥补了商业银行市场的缺点，滞后和场景构建的滞后，加强了与互联网公司的跨境联合营销，并实现了从原始的单个客户获取模型的变化，深度生态链和工业链。 ，建立一个新的“场景+金融”生态系统。
结论
通常，国内开放银行基本上已经完成了初步建设。在深入发展的道路上，解决了“如何找到”，“谁开放”，“打开什么”，“如何打开”和其他问题的问题。抓住开放银行的发展战略机会的重点。
一般而言，已经形成了“开放性”的趋势。商业银行应使用银行的Dongfeng继续加深数字化转型的广度和深度，跳出传统商业领域，并对所有环境的金融服务进行有用的探索。
