雪莉·桑德伯格：改变Facebook的她
Facebook Coo Sheryl Sandberg
温金扬
在2012年初，没有什么比全球最大的社交网站Facebook上市更具轰动性的了。
其中，高管的高薪令人惊讶。除创始人兼首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）外，所有高管的薪水都超过数千万美元。其中，收入最高的高管是唯一的女执行官-COO（COO）Sheryl Sandberg，他在2011年的总薪水为3090万美元。
当人们羡慕她的财富时爱游戏app入口官网首页，他们就不能忽略她对Facebook的贡献。没有Sandberg，Facebook可能只是一块肥沃的土壤，有大量的用户，并且不知道如何结出果实。 Facebook的到来是她的到来，找到了一个很好的食谱。
扎克的“父母”
在去Facebook之前，Sandberg没想到他会再次以不稳定的利润来创业。就像她在2001年加入Google时一样，她没想到自己会从“政治圈子”转到商业圈子。
2008年3月，Facebook宣布Sandberg是首席运营官。同一天，这一消息成为硅谷的头条新闻。当时爱游戏登录入口网页版平台，桑德伯格（Sandberg）是Google（微博）的副总裁。
当她加入Facebook时，许多人并不乐观。扎克伯格傲慢而固执，不愿放弃首席执行官，以“为公司定下基调”。但是年轻的扎克伯格无法很好地管理巨大的Facebook。桑德伯格（Sandberg）不仅需要在监督中扮演“父母”的角色，而且还需要愿意成为“第二次命令”。
这两个人的性格很矛盾。桑德伯格（Sandberg）注意效率，并认为公司的业务需要获利；扎克伯格（Zuckerberg）散发着一种工程师的文化，而更多地专注于产品和用户体验，并且不急于赚钱。该公司的员工甚至将广告与“购买灵魂的魔鬼”进行了比较。
实际上，桑德伯格（Sandberg）已经知道这些事情已经很长时间了，她的朋友们也建议她不要去Facebook。但是她觉得Facebook会创造一个奇迹。因此，她坚决上任。
桑德伯格在接受媒体采访时承认，他“是一个喜欢变革，敢于拥抱变革的人”。在她眼中，唯一比改变更糟糕的是缺乏变化。此外，不要试图过多地控制更改。控制通常会使情况变得更糟，只是尝试拥抱它。
她一旦来到Facebook，她就会表现出舒适的亲和力和社会能力。起初，Facebook员工被她“担心”。然后，她走到员工的办公桌前，积极沟通，消除了员工的疑问，并和谐地协调了她与员工的关系。之后，当被问及她为什么平易近人时，她说：“我意识到公司的方向取决于这些人的工作。如果您以新手的身份进入组织，那么从您真正受到尊重的地方开始，并表现出对第一个人的工作的尊重是最重要的事情。”
除了快速开放工作状况外，桑德伯格还阐明了公司的利润模式。当时，Facebook拥有6000万用户，并被称为“世界上最受欢迎的社交网络”，但扎克伯格不知道如何从中赚钱。
“广告是Facebook想要做的业务。”桑德伯格将这句话带到了Facebook。在她的努力下，Facebook高管在2008年底达成了共识，其中70％以上的利润应来自广告。就特定措施而言，高管还同意，他们应该依靠在网站页面上仔细植入广告来赚钱。
Sandberg设计了一个广告平台 - “社交广告”，它吸引了世界各地的主要品牌。该广告平台在Facebook页面的右上角不明显，该平台可以显示“朋友”对广告或广告客户的偏好和特定评论。看到广告后，只有大约0.5％的用户会单击，但是通过这种人际关系，用户对广告的印象已经大大加深，并且广告客户的沟通效果得到了极大的增强。
2月1日爱游体育app下载官网，Facebook提交了IPO应用程序。到这个时候，桑德伯格已经加入了Facebook三年了。她从一开始就使用一系列结果来消除负面评论。 Facebook用户的数量已从2008年的6000万增加到今天的8.5亿。此外，广告收入不断增长。 2008年，Facebook全年的广告收入不到3亿美元。 2010年，Facebook的收入达到19亿美元，而2011年为38亿美元。
经过三年的闯入，桑德伯格和扎克伯格默认合作。每个星期一和周五，桑德伯格和扎克伯格将仅举行一次心对方的会议。 《纽约时报》说，桑德伯格是扎克伯格的“最有价值的朋友”。
人生的转折点
领导Facebook成功公开，桑德伯格被认为是商业向导。但是，如果您看到这个女人的成长经历，您可能会后悔她实际上可以成为另一个希拉里。因为他是华盛顿政治和社会圈子的典型代表，曾经被称为“华盛顿的政治动物”。
桑德伯格（Sandberg）于1969年出生于华盛顿的一个中产阶级家庭。我的父亲是眼科医生，母亲教英语。在1980年代，他被录取到哈佛大学的经济学专业。
她的父母热衷于参加社交活动，这对她产生了很大的影响，并且从小就一直热衷于政治。在哈佛期间，她的社交技巧和政治热情开始出现。她经常组织俱乐部活动，以鼓励更多的女学生进入经济学和政府管理专业。在他的校友看来，桑德伯格已经是一个在大学中将情报，社会和政治思想相结合的人。
1991年，由于她的出色学业表现，经济学家劳伦斯·萨默斯（Lawrence Summers）发现了她，这成为她一生中最重要的转折点。萨默斯赞赏她的组织管理技能。 “当桑德伯格组织大规模会议时，所有姓名，食物和时间表都是有序安排的，没有任何遗漏。” 1995年，萨默斯成为克林顿政府财政部副秘书。 29岁的桑德伯格（Sandberg）被邀请担任萨默斯（Summers）办公室的负责人，这对一个年轻人来说是成功的。
2001年，萨默斯任期结束时，桑德伯格开始冷静下来，思考他会去哪里。巧合的是，她咨询的第一个人是当时是Google首席执行官的埃里克·施密特（Eric Schmidt）。当时，施密特建议她在一家具有“更多机器”的互联网公司工作。
在2001年底，她来Google负责广告销售。一旦进入业务领域，桑德伯格的埋葬业务就会开始变得突出。当时，Google只是一家仅建立了三年的私人公司，尚未获得稳定的利润。桑德伯格（Sandberg）在短时间内通过广告项目（例如Adwords and Adsense）帮助Google赚取了利润。桑德伯格（Sandberg）在许多重要的合作中都尽了最大的努力，就Google与American Online的合作而言，她被评为“强大而无所畏惧”。
从Google到Facebook，互联网的魅力使Sandberg痴迷于此。 2009年，他的导师萨默斯（Summers）返回白宫，曾担任奥巴马政府国家经济委员会的董事，并再次邀请桑德伯格（Sandberg）加入。这次，她礼貌地拒绝了她的导师，并说：“与扎克伯格合作改变世界是一件令人愉快的事情。”
