人人网之后，校园社交一个能打的都没有
不过现在，就算马克·扎克伯格和马化腾从无到有，也极难重现Facebook和人人网昔日的辉煌。虽然社交关系在移动互联期间依旧是首要需求，不过人们的互动模式以及信息接收偏好都出现了根本性转变。
Facebook和人人网刚刚兴起之际，公开身份、紧密人际关系的社交需求几乎无人问津，学校则是一个关系密切且环境单纯的“沃土”，对于创业者来说是个绝佳的切入点，尤其是在重视校友情谊的美国。
最近一年，人人网已经进入股价低于一美元的“常态”
但是人人网自公开上市以来，就踏上了长达七年的持续走下坡路历程。Facebook如今也碰到了用户增长停滞的困境，即便借助收购Instagram等手段来丰富产品布局，到了2019年第三季度，其应用安装量还是同比减少了百分之十三。
这个问题需要从Facebook和人人网这类校园社交产品的普遍特征来分析，具体来说，要从它们所共有的属性入手。
身份确认，是像Facebook和人人网这类校园社交应用最突出的优势所在。通过构建基于同学、老师人际关系的社交平台，它为用户处理事务或进行社交互动创造了真实可信的条件。
但这种环境正在被更垂直的社交产品破坏。
职业发展方面，建议使用专业社交平台，例如脉脉或领英，更为适宜；社交互动方面，则更适合采用即时通讯应用，例如校园社交软件上结识的朋友爱游戏最新官网登录入口，若要进一步交往，往往难以避免添加微信的情况；内容获取方面，则倾向于更加注重社交属性的短内容平台，例如微博、抖音或小红书，这些平台提供的信息更加多元，也降低了与熟人之间的信息干扰。
另一面，公开透明的社交方式不再吸引人了。对使用者而言，经过身份确认的校园社交平台，形似现实中的大型运动场地，里面所有学子依照入学年份、院系学科被划分成各个集体，分别排列站立，各自的位置比较稳定。
多数人呼喊的声音，或许能让整个操场听见，然而通常情况下，只有那些特别引人注目的“活跃分子”，才有可能成为这个操场的意见领袖，从而获得拓展社交网络和大量获取资讯的益处。
个人社交范围通常局限于同校或邻近的"班级"之内，这种情况下，运动场地几乎等同于社交网络中的熟人圈，信息传播与接收都严格限制在彼此认识的人群里，逐渐呈现出类似私密社交平台的特征。
追求展示自我、希望获得认可的青少年群体，明显不适应这种线上线下毫无差异的校园互动模式，这种模式缺乏实质内容。若创新性的校园社交平台仅仅致力于构建一个简单的社交网络，将很难继续吸引参与者，并且会显得缺乏新意。
这同样是“Biu校园”“Summer”“梨喔喔”等校园社交软件的运作方式，它们借助“有趣”“美观”的外表，比如交互手法、视觉呈现，来营造“前卫”“时髦”的氛围，以此招徕喜爱潮流的年轻群体。
但这种套路玩的久了，也会让用户产生新的“产品耐药性”。
校园社交“老三样”，正在走向范式失灵
剖析校园社交的种种策略，是理解这一领域核心的关键所在。诸如社交应用在2015至2016年迅猛发展阶段的11点11分、黑白校园、Campus（即便不熟悉也属正常，社交领域并非竞争激烈的蓝海而是残酷的战场）以及新近面世的“梨喔喔”等平台，它们所采用的策略大体可分为三类。
实际上，非学生用户也可以注册Summer进行使用
以著名学府为起点，这种模式逐步扩展至重点院校爱游戏登录入口网页版平台，最终惠及所有高校学生，例如Facebook、人人、Snapchat以及Summer。
创新一种全新互动方式，凭借该方式招徕参与者，积累相当关注度，进而向社会上层及重点学府学子传播，典型范例为借鉴Soul互动机制的“梨喔喔”。
针对大学生群体普遍存在且有待完善的需求点，发掘一种“刚需工具”模式，先开发实用工具，再以此作为平台入口，促使用户在工具基础上展开互动交流。现阶段，此类产品多集中于云打印、兼职信息及课程安排等领域，其中超级课程表等强需求产品表现尤为突出
当前情形表明，先前提到的那些方法逐渐不再管用，想要让顾客接受这些做法，变得越来越不容易了。
先讲讲之前提到的“基础功能型”模式的问题所在，大学生群体中，真正需要社交属性的工具非常有限，像兼职、打印、倾诉等具体场景，这些需求太单一了，完全无法形成一个社交平台的基础。
知名度非常高的“超级课程表”等课程社交产品，能够走红也是因为抓住了“寻找同学一起学习”这个场景里还有待改进的功能（那时候，并不是每节课都会建立微信学习群组）。然而，这样稍微强烈一些的需求却非常稀少，仅仅能够支撑一两个产品，它们的生存发展还受到微信等综合性社交平台的影响和挤压。
至于“以乡村包围都市”的思路，这种思路在以往并无不妥之处，倘若提前若干年出现，单是凭借其多样且富于新意的互动方式，便足以将大众从枯燥、单调的社交应用中吸引过来，如今情形却是，互动方式愈发难以脱尽陈旧，参与者的期待也日益难以被轻易满足。
梨喔喔，和Soul在产品上非常像
诸如“天体”与“应答”之类的核心互动方式，在Soul等匿名社交应用上逐渐被败坏之后，新晋的“Summer”与“梨喔喔”也采用了几乎如出一辙的方法，仅在细微之处稍作调整。这种现象难以简单视为模仿，毕竟提供给后续者创新的空间实在极为有限。
更让人感到无能为力的是爱游戏ayx官网登录入口，新推出的活动吸引新用户的成效非常差，参与者大多在尝试后就不再关注，用户保持活跃始终是一个挑战。
这种以顶尖学府为起点的选拔方式虽然历史悠久，却依然广受欢迎。它代表了一条最为稳妥、最为成熟的晋升通道，然而其潜在问题在于，在从一流大学、二流大学逐步过渡到普通高校，最终延伸至全体大学生的演变过程中，至少要面临两个至关重要的转折点。
第一次是从清华北大到重点大学；
第二次是从所谓的顶尖学府，扩展到涵盖民办院校、职业技术学校的所有大学生范围。
每当用户数量增加时，就可能引发老成员对平台成员质量及内容风格的不适感。这类社区或社交应用在经历此类情况后，通常都会面临一段困难的发展停滞期，甚至会出现规模缩减的阶段。
应对这种发展中的难题，需要看顶尖大学毕业生创业者的才智，他们能否妥善解决。
走出校园：一切“校园产品”的终局
让校园社交产品实现跨校发展，更能彰显创业者的才智，这比让产品顺利从大学校园过渡出来，是一个难度更大的关键考验。
每一项校园服务都必须应对顾客最终会终止参与的情况：参与服务的对象仅限于学子，而学子们最终都会完成学业离开教育机构。
一旦校园相关服务仅限于校园环境使用，那么每到一年之中某个特定时期，活跃用户数量就会急剧减少：那是学子们即将离校之际。
要保证用户数量稳定，每年都需要进行一次集中的新用户获取活动。任何产品都会因此承担巨大的费用。从用户构成分析，校园类产品若想持续运营，就必须突破校园范围，让用户在离开校园后仍然使用，或者在外部创造新的应用环境。
实际上，与云打印、课程安排以及“某某树洞”这类工具性质和资讯类校园产品比较起来，校园社交活动反而更不容易局限于校园范围之内。
超级课程表目前的官方网站
对于使用者而言，应用软件用毕即可废弃，大学社交网络积累的用户联系网络却无法迁移。所以，即便学生毕业离校，大学社交软件仍能为他们带来用处。这正是众多大型企业纷纷在大学社交市场提前抢占先机的缘由：争夺校园用户入口，为自身产品或服务吸引客流。
然而目前堪称真正从大学校园走向社会获得成功的社交应用，仅有Facebook和Snapchat。即便校内网已经公开上市，最终也未能顺利过渡到社会用户群体。其余众多针对校园的社交产品，大多默默无闻，生命周期极其短暂。
国内校园社交赛道，真的后继无人了吗？
用户分布广泛，存在功能不足，被市场领先者压制，难以构建商业盈利模式等情况，校园社交应用方面已经积累了极为丰富的失败案例。
屡战屡败中，校园社交赛道也蕴藏着新的机会。
学生生涯期间，存在诸多发展方向，例如参与社会实践、继续深造、前往海外、寻找工作等，在面临抉择和转换方向时，年轻人迫切希望得到经验丰富者的指点，同时也期待能够进行交流和表达。
学生同时也是各种社会关联和互动情境的汇集地，校园内的交往互动也应该基于此，为参与人员提供各类互动情境的过渡。
从市场体量考量，人人网离场让后续创业者占据了校园社交领域的大部分份额，创造了广阔的市场机遇。这个市场空缺，必然会催生新的产品来满足需求。
假如存在一个“新一代人人网”，那么这个平台的意义，在各大企业都在争夺年轻群体关注和用户数量的当下，显而易见。字节跳动和京东之所以愿意对高校社交领域进行投资和规划，也是因为看重了它的潜在价值——它或许能打破当前被少数公司主导的社交市场局面。
对于投身社交领域的创业者而言，这种未来的吸引力是极其巨大的。所以，一批批大学里的社交创业者不断涌现，始终流露出一种不甘的意味。然而，时至今日，依然没有哪个校园社交网站能够吸引超过千万用户，这个数量大约只是人人网上市前十分之一。
可以证明的是，现有的校园人际交往渠道已经非常困难。要从校园人际交往这条竞争领域取得进展，运营方式或互动方法的初步改进远远不够，必须在现有框架之外寻找新的切入点，让校园人际交往超越校园范围，摆脱激烈竞争的局面。
