中国为什么没有linkedin?职业社交网络该如何落地?

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黑马哥日前接到一封来自前天际网员工的匿名信件,信中主要内容为该员工被天际网以“存在不实行为”为由解雇,但公司方面并未提供任何相关依据。最近流传着一些行业传闻,称自2012年底起,创始人林廷翰首先离开公司,随后产品技术副总裁李杨以及移动部门副总裁熊兆文也相继离职,此后市场部、产品部和数据部也经历了大规模的人事调整,现在又宣布销售副总裁被裁撤,截至目前离职人员总数已超过20名,其中不乏一些关键岗位的核心成员黑马哥顿时感到后背发凉,一家专心致志经营职场社交平台的企业,究竟遭遇了什么变故?还是整个领域出现了什么状况?在中国互联网圈以模仿成风的背景下,不少公司成功上市,唯独职业社交网站领英总是被恶意复制得乱七八糟。这类社交平台要怎样才能在中国这片土地上站稳脚跟?

黑马哥特邀了两位资深社交网络从业大拿来进行分析解答。

中国为什么没有linkedin?

1、习惯

中国人与外国人交往的方式存在差异,前者依靠朋友介绍结识新朋友,也倾向于直接联系某人来构建紧密联系,后者则更倾向于融入群体,在没有直接合作的情况下,维持一种“认识”但非直接的群体内所谓熟人关系,直到真正需要对方时,才会直接建立强烈需求。

2、社交不是核心

职业网络平台这四个字,人际交往并非根本目标和首要诉求,人际交往仅仅是一种方法,用户若进行人际交往,必定是为了实现自己期望的某个具体目标,例如求职。然而国内众多职业网络平台更侧重于人际交往,而不是围绕职业生涯中的某个直接需求来构建。

3、工具性缺乏

职业互动平台爱游戏app官方入口最新版本,可以理解为“参与者以明确目标为导向,将互动作为手段的一个场所”关键不在于紧密联系(熟人)或松散联系(关注者),也不在于现实联系(线下相认)或同好联系(纯粹网友)关键在于,参与者借助这个平台,能够满足自己在整个职业发展中所产生的何种迫切需要,以及如何规划一系列方法,让参与者在平台上实现这种需要。

缺少这些功能,用户不会选择这个平台,更不用说参与互动了。

4、大致说说我认为比较现实的一种职业社交的:roadmap

工具>个人价值>社交价值>平台化价值

但似乎国内的很多公司一上来做的就是第四步

5、太过拘泥于产品具体形态

要开发帮助人们提升职业发展需求的产品,首要条件是提供一套完备的功能模块,用于构建用户账号体系,这个体系可以由企业自主搭建,或者借助外部平台,例如利用类似微博的社交关系网络,也可以选择专门的B2C招聘服务,这些服务并非必需品,毕竟还有其他替代方案可供选择,无论是网站还是应用程序,都能有效吸引用户,是否追求极致的用户活跃度可以灵活调整,并非硬性规定,然而当前国内职业社交平台普遍存在功能同质化严重的问题,缺乏实质性的创新突破。

web端的基本都是sns+招聘+feed,问答等内容

app端的基本都是交换名片,分享名片,线下活动,识别名片。

其实可以完全不如此。

职业社交网络该如何在中国市场落地?

一个产品模式能否成功,关键在于能否准确把握并满足用户的实际需要。从理论上讲,职业社交平台旨在帮助职场人士进行交流互动,但职场人士与其他用户群体不同,他们更加注重实际收益,追求快速获得实际利益,否则不会投入时间使用这类平台。社交活动现在是一种广泛存在的人类行为,它不再局限于处理某个具体事务,也不再是解决实际困难的有效途径。

社交网络的形成与持续发展,需要参与者之间存在共同话题,例如探讨某个行业议题,实现信息互通。然而当前的职业类社交平台在内容运营方面表现不足。设想一个社交平台若运营方不主动创造内容,也不激励用户生成内容,缺乏用户贡献机制,那么这样的平台很难立足,更不用说促成陌生人的互动交流了。职业社交普遍存在用户参与度不高的现象,领英也面临类似状况,不过该公司正着力增强内容建设,并尝试收购内容供应商等途径来实现这一目标。

职业交流平台与其他社交渠道不同,专业度是需要着重提升的方面,可惜的是当前看来各方并未充分重视,或者重视程度很低。

若社交联系难以构建,那么仅余的能招徕职业者的便是所谓的优厚薪酬岗位了,这本质上就是招聘与应聘的固定模式。这种模式最为关键的要素是什么,是效能,效能,依然是效能。因为平台存在局限,无法供给充足的职位,因此对使用者的诱惑力就不强,进而削弱了招募效能,进而造成职位更加稀少,最终导致求职效能愈发低下。这是一个不断恶化的循环。

这个产品既不促进社交互动,也不具备娱乐功能,更缺乏工具平台应有的效率优势,用户之间无法有效沟通,因为活跃度不高,他们的请求可能长时间无人回应,平台上没有有价值的信息可供浏览,也没有有助于提升职业素养的学习资源,就连最后的求职功能也难以让人信赖,这样的平台很难继续运营下去。

天际面临的关键在于内部管理,具体表现为一个对华不够熟悉的法国团队,采用其本土经验来指导公司产品方向,这种方式必然引发矛盾;此外,法国管理层对中国员工缺乏信任,当中方提出与公司策略相左的看法时,往往得不到应有的关注或被完全忽视。

此外存在一个严重缺陷,传言他们为了向法国出资方汇报,公然编造虚假账户,一旦这个数值过高,即便今后有精准的方案也难以扭转局面了,这种情况类似于中国从清朝末年到民国时期的所有改良计划几乎都归于徒劳爱游体育app下载官网爱游戏最新官网登录入口,清政府早先的错误决策耽误了最佳补救时机,最终只能进行彻底的革新了。

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