POCO又是什么鬼？小米的海外副牌？

发布后头几天，POCO X7于海外好几个主要销售市场的反应特别干脆：线上订购单蜂拥而入，探讨热乎程度比预先设想的还要高。简单讲，商品刚一推出，众人便着手议论“这究竟是不是那台换名的机器？”这类话题。报道里头记载的结果便是——热度跟争议一同存在，销量与口碑两方面都冒出了声响。

POCO 是谁的子品牌？简单一句话：

这可是好多人一听就满心好奇想要搞清楚弄明白的问题呀爱游戏app入口官网首页，直接给出答复：POCO呢，是小米体系当中的一支队伍，这支队伍实施 “独立化运营” 模式，它更多地是针对面向线上的用户群体，还有追求性能的那部分用户群体 。

下面是完整梳理：

说得再清晰明白些，POCO的那个身份可不是毫无缘由就冒出来的。它源自小米以及Redmi这边产品线的扩展延伸，其定位朝着线上销售渠道倾斜，着重主打高性能以及性价比。简单来讲，它采取的是类似于realme和OPPO那样的做法：表面上看是个独立的品牌，可实际上背后依旧是共享着小米的相关资源的。要说营运还有供应链以及研发等诸多环节，并非是完全独立自主的，而是借助小米的基础去实施差异化的定位 。

举几个更直观的例子，会更清楚：

POCO的机型，与市场上Redmi的机型相比较，能够看到诸多“亲戚关系” 。

与 POCO F5 相当可看作是 Redmi Note 12 Turbo 的近亲的，软硬件上有诸多相似点儿，鉴于调校、包装以及推广方向并不相同 。

X6 Pro这款POCO手机，跟Redmi K70E存在着部分配置方面的重合情况，然而二者所面向的市场不一样，价格带也不相同。

早些年有POCO F4，它能在Redmi K40S的产品线当中寻得其踪迹，然而在命名层面以及宣传方面，更着重突出“性能派” 。

简而言之，好多时候 POCO 会将 Redmi 的那些具备高性能或者有着更过激调校的版本，挑选出来进行海外品牌化的推广。其做法类似“把同一具骨架，配以不一样的外衣”，致使产品于不同市场走上不同的路线。

所以可以理解为：

Redmi，其“高性能海外版本”实际上是POCO，并且将品牌独立出来进行运营。独立虽叫得很响亮，但并非是完全与母体脱离。这意味着，它能享受到来自小米生态的支持，然而在品牌诉求方面，在市场部署这一块，以及定价策略上，更注重强调差异化。说实话爱游戏app官方网站登录入口，这样的一种做法，既省事又省力，还能够覆盖更多的市场层次，其商业逻辑那是相当清晰的。

一些具体说明，按条目来讲清楚：

母公司是 POCO，其背后存在着小米集团，大家千万别将这当作秘密，在账目方面以及资源方面，均离不开小米。

是否为独立品牌呢，名义上它是处于独立状态的，在运营这一方面同样存在为搞业务而打造市场的独立团队，然而其本质却是在小米所构建的生态体系范围之内开展相关活动的，你能够理解成其属于那种“独立进行运营操作并且共享大集团所掌控的各类资源”的情况 。

在国内市场方面，POCO并非像在海外那样有着大规模官方销售的情况，国内更多呈现的是Redmi 和小米相互直接竞争的状况，POCO 更倾于把资源以及定位朝着海外方向倾斜，其在国内的存在感相对而言较为薄弱。

POCO其海外市场策略打法显著，主打“性能怪兽+高性价比”，目标市场为印度、东南亚、欧洲等地，因当地用户对硬件配置敏感且价格弹性大，故而POCO的性价比标签较受欢迎。

对供应链以及研发而言，此部分是同Redmi / Xiaomi共同分享的，芯片采购、前往代工厂、占有部分工程资源 ，小米体系于内部进行协同，会使得成本以及效率展现出更好的状况 ，简单来讲，POCO所凭借的是集团的供应链便利条件，去致力于自身产品定位以及营销工作 。

再展开说几件事，帮你把逻辑看清楚：

把品牌进行拆分实则并非是什么稀罕少见之事，大的厂商所采用的做法较为常见，其关键目的在于能够全面覆盖不同种类的细分人群，以此来防止品牌定位方面出现杂乱无章的状况。小米存在着主品牌，有小米所拥有的子品牌Redmi，并且还运用POCO去开拓海外的“性价比性能机”这一战线。POCO所具备的优势是它能够以很快且精准的方式去贴合海外的市场需求其营销所发出的声音相较于主品牌而言显得更为年轻、更为显得激进。

实际进行操作时，POCO与Redmi的那些产品，有时在硬件方面几乎就是同款，然而在软件的调教上，在出厂时的配置方面，在包装方面，以及售后条款方面，都会存在不同。比如说在海外的情形下，POCO或许会主打大内存，主打大电池，主打游戏优化；可是在中国大陆区域，有着类似配置的硬件，可能就被放置到Redmi系列当中，围绕着不一样的卖点去展开宣传。话再转回来讲，这样的差异化，对于避免内部产品彼此之间争抢销量颇为有利。

于用户体验这一方面而言，亦存在细节是值得予以留意关注的：在系统的层面之上，POCO往昔于启动器、默认主题以及功能调性这些方面作出了更为“年轻化”的变动举措爱游戏登录入口网页版平台，纵使是底层，依旧承袭着MIUI家族的基因特性。售后工作以及固件更新的节奏状况呀，一般通常都是和小米体系维持着一定程度的同步态势，然而营销时所运用的话术表达方式呢，会更加契合当地用户的习惯情形。举一个例证吧，比如在印度市场当中，对于相机、处理器性能以及网络频段的兼容性这些重要方面，是特别敏感的，所以呀，POCO在上市之前，针对这些方面会开展一定的本地化处理操作举措。

在市场表现这块儿，POCO 在某些国家博得好口碑靠两条途径，其一呢是因硬件规格引得媒体关注，其二为高性价比促使了用户口碑得以传播。销售途径主要是线上电商，借助社交媒体还有评测博主来做推广，成本相对而言是可控的。话说不管是哪个市场，这样的打法很容易被贴上“性价比旗手”的标签，好处坏处都是有的。一部分用户钟爱“花少量钱能获得不错性能”，而另一部分用户却忧心品牌长久以来的可靠性和售后的响应情况 ， 。

在业务层面，POCO 的存在为小米集团带来了运作便利，集团能够借助相同供应链分摊成本，将不同市场需求反馈至研发，形成产品迭代闭环，另一方面，独立品牌有自身 KPI，独立营销团队推动更为灵活的推广策略，说实话，这是大厂进行资源调配的常见做法，既要避开内部竞争，也要扩大对市场细分的覆盖范围。

有些关键点不能漏：

-POCO，在名字方面强调“独立和激进”，于宣传之时，着重强化“独立和激进”，在定价环节，突出“独立和激进”，却在制造层面，与小米/Redmi存在实质性关联，于设计底层，同一个的小米/Redmi有着实质性联系。

比起完全脱离母体成为独立公司这一情况，它更像是小米用于闯荡海外中高性价比市场的一把利刃，而非如此这般 。

要买时，消费者不能仅看名字，还得看具体机型的硬件，以及售后政策，还有本地化支持 ，这比单单凭借品牌印象更为靠谱。

接下来你去看那个产品，就千万别仅仅是把POCO当作是一个从外面过来的、陌生的品牌去看待。它背后的结构，决定了它的产品线设置以及其更新的节奏，除此之外，还决定了它在不同市场当中的存在手法。嗯，那种能够把这些情况都抛给不了解相关信息的人，敷衍了事蒙混过关的时代可谓已经变成过去式了，在选购之前，多去看看详细的评测情况以及产品在本地的支持状况，如此一来会更加稳妥一些。